质量部工作职责.docVIP

质量部经理岗位责任 职位名称 质量部经理 直接上级 管理者代表 直接下级 质量部副经理、进料负责人、制程负责人 工作内容 及时为公司的产品和过程质量提供优良的管理能力和管理水平，确保质量管理部门对公司品牌和战略的配合与支持； 根据公司管理方针和发展战略制定公司质量管理策略，确保质量管理体系的适宜性和有效性； 根据质量管理体系要求，策划、组织、监督各部门认真执行质量管理体系； 根据公司不断改革的要求，组织以品质为核心的各项调查和改进工作； 参与制定公司年度预算，组织做好质量部工作计划和年度预算并报批确保执行； 制订质量部年度、月工作计划，并汇总品质信息形成“质量统计月报及改进意见”； 负责本部门人员的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价及考核工作； 主抓制定、修订本部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行； 结合开发中心及有关部门和国家标准，制定公司有关产品检验的公司应用标准，并讨论确定后宣传、贯彻执行； 制订部门年度培训计划和员工发展规划及全面质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的培训计划，安排培训课程，提出培训需求，并协助培训实施； 按工作程序做好与开发中心、工程部、生产部、物供部、客服部等相关部门的横向联系，并及时对部门之间的争议提出界定要求； 每周主持召开部门工作例会，及时、准确地传达上级批示、考核结果，与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，向相关部门反馈员工考核意见； 指导、监督、检查下属工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录以备考核； 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，负责各项工作的落实、检查、协商、考核和奖惩； 认真推行三体系管理程序，严格按管理体系对各项管理方案进行评估，对管理过程进行监控； 代表质量部对直接上级负责。 责任范围 对公司总体的质量管理绩效负责； 对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责； 对员工工作效率和工作质量负责； 对本部门设备及员工所属工具的完整性负责； 对供应商的品质控制负责； 对本部门预算的情况负责； 权力范围 对所属员工和各项工作的管理权； 对员工工作行为、。纪律、专业技术、过程控制的检查权； 对直接下属岗位调配的建议权和作用的 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权； 对不合格产品的建议反馈权； 对供应商品质的评议权； 对技术开发设计及资料的提请更正权； 对各部门三个管理体系运行情况的检察权及建议处理权。 拟制：何凤茹 审批： 质量部副经理岗位责任 职位名称 质量部副经理 直接上级 质量部经理 直接下级 进料负责人、制程负责人 工作内容 协助部门经理制定、编制各种品质管理制度及品质文件，并负责“质量、环境、职业健康健安全手册”的实施工作； 协助部门经理对质量管理信息进行分类、收集和处理、传递及应用、统计、分析、控制及管理方面的工作； 协助部门经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料； 在进料、成品检验中发现的不合格品项得到纠正前，应向部门经理提出控制进货以及避免不合格现象再次发生的措施； 在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向部门经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生； 协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理； 负责样品的检验、确认； 负责产品认证工作申请及跟踪； 负责质量管理资料的整理及归档工作； 完成部门经理交付的其他工作、 责任范围 对质量部工作质量负领导和组织责任； 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任及行政责任。 权力范围 依照制度，对品质稽查中发现的问题实施处罚的权力； 依照制度，按规定程序，实施其他部门提请的处罚措施； 部门内部员工聘任、解聘的建议权； 部门内部员工考核的权力； 其他相关权力。 拟制： 审批： 质量部IQC工程师岗位责任 职位名称 IQC工程师 直接上级 质量经理（或副经理） 直接下级 IQC检验员 工作内容 贯彻执行部门经理或副经理的批示； 制定IQC检验规范，并监督其实施； 严格执行原材料、外购、外协件的验收制度，有权处理违反制度的进料检验员； 完善IQC的内部管理，对IQC检验员进行教育，提高其检验水平； 向部门经理或副经理报告来料不合格情况，并将此情况通报供应商； 对生产退料进行检验、并确定责任方（生产、设计、工艺或供应商）； 供应商工艺、结构、材质、新品等发生变化及新供应商送样样品检验； 跟踪物料上线使用情况； 负责审核来料检验员的检验记录，对记录的完善、齐全及正确无误负责； 每月对进料情况进行统计分析，并报部门负责人； 参与供应商评估、考核，定期对主要供应商来料质量情况进行汇结、分析； 完成上级交付的其他工作。 责