公共部门人力资源开发与管理(第四版)第08章选读.ppt

公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.4 我国公务员的录用制度 8.4.5 公务员任用形式 考任制 聘任制 委任制 选任制 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.4 我国公务员的录用制度 8.4.6 竞争上岗 2.报名与 资格审查 1.制定实 施方案 6.纪律 与监督 一般程序 4.民主测评 与组织考察 5.委任 3.笔试 与面试 本章小结 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源招募和甄选是人员“入口”管理的重要环节，直接影响到公共部门人力资源的质量和工作绩效水平。实施与组织人力资源战略管理相配套的职位设定和招募计划势在必行。 本章首先介绍了人力资源招募计划的制定方法，其次介绍了招募的常用方式和甄选的常用技术，最后对我国公职人员考试录用制度的沿革、我国现行的公务员考试录用制度、干部任用形式进行了详细介绍。 关键术语 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 职位空缺 招募计划 需求预测 供给预测 内部招募供给 外部招募供给 招募 甄选 工作抽样法 评价中心 考试录用 科举制 选任制 复习思考题 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 1.人员招募计划的作用以及内容是什么？ 2.人员招募甄选的含义、意义及方式是什么？ 3.人员甄选的技术、方法有哪些？ 4.我国公务员考试录用制度的原则及其程序是怎样的？ 5.评价中心指的是什么？ 6.公务员的任用形式有哪些？ 7.竞争上岗的一般程序有哪些？ 谢 谢 ！ 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 主编：孙柏瑛 祁凡骅 第 8 章 公共部门人员招募与甄选 人员招募计划 人员招募甄选 2 人员甄选方法与技术 我国公务员的录用制度 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 1 2 3 4 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 重点问题 ● 公共部门人员招募计划的必要性和内容 ● 人员招募中需求、供给预测方案 ● 公共部门人员招募甄选的方式与程序 ● 人员招募甄选的技术方法 ● 公共部门人员考试录用的重要性与原则 ● 我国公务员公开考试录用的条件和程序 第 8 章 公共部门人员招募与甄选 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.1 人员需求预测 影响需求的因素 整体经济 环境 组织 政策 社会及政治 压力 技术的改进 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.1 人员需求预测 工作负荷预测法 比率预测法 趋势预测法 电脑软件分析法 4 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.2 人员供给预测 了解组织内部人员状况 建立职位置换卡 计算组织的人员变动率 内部供给预测需要做的工作 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.2 人员供给预测 一是组织现有人员对组织的运作机制和组织文化有很好的了解和适应性。 二是组织对现有人员的各方面情况有一定的了解，能够选到比较恰当的人选。 三是对组织内部人员进行提升，对其他人员有激励作用。 内部供给预测的优势 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.2 人员供给预测 一是由于对组织现有人员了解过多，相关候选人的某些缺点会影响其提升，而外部人员则可较好地掩饰其某些缺点。 二是组织现有人员往往受到组织文化同化，缺乏创新思想。 内部供给预测的劣势 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.1 人员招募计划 8.1.2 人员供给预测 人口因素 经济因素 政策因素 外部供给预测考虑的因素 公共部门人力资源开发与管理（第四版） 21世纪公共管理系列教材 8.2 人员招募甄选 8.2.1 人员招募甄选的意义 （1）有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 （2）有效的招募甄选可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。 （3）有效的招募甄选可以降低人员初任培训和能力开发的费用。 （4）有效的招