基于基础设施项目预算的风险技术总结.doc

基于基础设施项目预算的风险 摘要 工程中的项目链描述的是关联项目之间的复杂关系。多项工程项目的风险管理是比单项工程项目的风险管理更为困难的。基于项目之间的资源共享关系中，在达到最终目标的风险转移波动以及其量化的数学表达式被定义为风险因子。基于对工作分解结构（wbs）的类比，提出风险分解结构。通过使用力矩函数来计算数值特征，并进行计算多项项目的最终风险程度。最后，这个模式应用到了一个资金分配案例上面。 1、引言 基础项目的预算是一个至关重要的项目开发过程，甚至在早期阶段就已经实现。尽管存在数据有限、未经确认的不确定性因素和风险这些缺点，提前预算总是必须的，这是为了结合建设单位提出的最初质量要求，提供一系列项目开发的成本(Tas Yaman, 2005)。工程项目的分析和详细的成本估算是设计阶段的基础，这个阶段影响成本的大部分活动和注意事项需要项目利益相关者的决定和同意(Wen-der, 2006)。成本估计和需求预算是一个迭代过程，它同时应用在项目生命周期的其他阶段，例如施工、监督和控制、项目的结束阶段。随着项目的发展，大量可靠的数据使成本估计变得更加精确。 为了评估项目的实际成本和预算需求，需要准确、更新的数据是必要的，然而数据并不是准确成本估计的唯一要求，为了的到准确的成本估计结果，需要适当的数据处理和考虑系统的一些影响。根据Koo et al.（2010），这个的获得能够基于一个在领域内具有权威的专家组或基于适当的成本估计方法来代替这样一个团队。惯例证明，成本估计方法的使用和项目的重要性和规模是相关的，包括涉及的金额数而不需要估计的精确度。在上下文的研究中，基础设施项目扩展到基础设施的任何类型和规模，包括公共和私人任何潜在使用（住宅、工业、公用事业等）的建筑工程，尽管这些项目对建设单位很重要，但是应用系统成本估计方法没有得到应用，除了一些特别的项目（例如，“公共合作伙伴关系”的项目）。此外，虽然固定金额符合总体预算的一个特定比例，但是风险储备也要基于经验或监督管理方法来确定(Touran, 2003)。通过这种方式，没有合理的估计风险储备金对于成功招标有着至关重要的影响，高估了风险储备金可能导致非竞争性报价，而低估了就会危及那些不受阻碍的发展项目。 本文简要地提出了既定的预算编制方法，它适用于任何类型的基础设施建设项目聚焦于处理风险突发事件的整体评估的方式。然后，它清楚地表明与实行新方法测定的风险突发事件相比，目前做法的必要性。通常的确定性估计风险突发事件用来与一个简单的蒙特卡罗模型应用程序在真实情况下的钢筋混凝土工程建筑项目做比较。结果清晰地表明随机程序的能力有助于更精确的预算估计和更具投标竞争力的承包商。 2、用于基础设施项目的预算编制方法 应用于建筑行业的几种预算编制方法有巨大的差别，表现在哲学和估计项目的预算问题的方法上。应用最多的具有确定性的方法，但更复杂的方法，例如基于案例推理CBR，回归分析和蒙特卡罗模拟在实践中也得到了应用。这一部分简要叙述了提及的那些方法，提出了理论方法、要求、精度和集成的风险。 2.1 确定性成本估算方法 目前有许多确定性方法正在使用，用来估计有足够精度的项目预算。广泛应用的两个是方法是单位数量法（UQM）和总数量方法（TQM）。 在UQM中，项目分为可衡量项目、普通材料、构成项目成本。对于每个产品，通过对生产单位数量所需的项目构成要素的个别费用求和来估计每单位数量的成本。以前，估计单位成本数量乘以项目上下文要求的总体数量。整个项目预算是通过描述过程来预估总结评估所有项目成本。因此，提供一个解释性的例子，一个立方米的钢筋混凝土的成本估计通过加总混凝土、钢材、生产具体数量所需的工时的单独成本。然后，这个成本乘以整个项目所需钢筋混凝土的立方数量。正如上面商讨的评估，整个项目的核定预算是通过所有确定项目（如着色、地面等）的总成本相加得到。 在TQM中，应用程序采取一个相反的做法。在这种情况下，所有项目的各个组成要素的总体数量被估计，然后和其单位成本相乘。项目的总体预算评估总结所需每个项目的总体成本。 除了它们相当充足的精度，计算的简便也使得确定性方法得到广泛使用。无论项目有多大的规模，所有的计算都有限到四个基本的数学计算。因为，估计任何项目的预算都不需要复杂的软件或特殊的知识。另一个优点是这一个研究的结果呈现在一个简单的窗体上，从而直接判断它们的可信度和可接受性，以及在项目值变化的情况下更新最终的估计。 构成确定性和非确定性方法之间根本区别的主要缺点是它们不会同一个正确的方式来引入不确定性和风险估计。风险突发事件可能作为额外预期费用，除非新的估计从头开始执行，否则在任何情况下，都不能改变。在考虑不确定性方法这个事实下，预算变得更加不准确，因为不确定性方法通常把风险事件作为总体预案算的固定百