职位薪酬体系与职位评价-1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技能 （400） 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 60 120 180 240 300 1 2 3 4 5 努力 （300） 责任 （200） 80 160 240 320 400 40 80 120 160 200 条件 （100） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 职位A=320+300+160+60 =840 职位B=160+180+80+20 =440 职位共同要素 职位之所以存在，是为了实现最终目的，而为了实现最终目的，任职者必须运用知识来处理和解决问题。 知 识 解决问题 应负责任 （投入） （过程） （产出） 为达到职位绩效水平所必需的专业业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 在完成工作时所需要的分析、诊断、决策、创新能力的广度和复杂程度。 职位承担者的决策和行动对于工作最终后果可能造成的影响，对后果负责的程度。 典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系 海氏职位评价三要素 专业知识 管理范围 O 任务 Ⅰ低程度 Ⅱ同类的 Ⅲ多元的 Ⅳ全局的 人际技巧 N不需要 O 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1＝基本的 2＝重要的 3＝关键的 1056 1216 1400 38 43 50 A.初级的 B.基本职业性的 C.职业性的 D.高级职业性的 E.基本专业性的 F.熟练专业性的 G.精通专业性的 H.绝对权威性的 知识要素评价模板 思考的环境 思考的挑战性 A.严格常规的 B.常规的 C.半常规的 D.标准化的 E.清晰界定的 F.宽泛界定的 G.总体界定的 H.抽象界定的 O 任务 2 程式化的 3 可变性的 4 适应性的 5 未指明的 1 重复性的 10% 12% 12% 14% 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 87% 100% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 解决问题要素评价模板 行动自由 影响领域 O 任务 小 中等 大 影响性质 非常小 O R C S P R R C S C S P R＝关系较远 C＝有贡献 S＝共担 920 1056 1216 10 12 14 R C S P P A.严格规定的 B.受控制的 C.标准化的 D.受调节的 E.受指导的 F.方向性指导的 G.一般性指导的 H.战略性指导的 I.总体无指导的 P＝主要 责任要素评价模板 计算：职位A经过评价，结果为知识模板上在知识处于D级，管理岗位处于I级，人际技巧处于3级，解决问题模板上在思考环境处于C级，思考挑战上处于3级，应负责任模板上在行动的自由度处于C，影响范围上处于I，影响性质上处于S， 求职位A的总分是多少？ 专业 知识 管理范围 Ⅰ 人际技巧 1 2 3 D高级职业性的 115 132 152 132 152 175 152 175 200 思考的环境 思考的挑战性 1.重复性的 2.程式化的 3．可变的 C半常规的 14% 16% 19% 22% 25% 29% 表1 知识要素模板 表2 解决问题要素模板 表3 应负责任要素模板 行动的自由度 影响范围 Ⅰ 影响性质 R C S C标准化的 33 38 43 43 50 57 57 66 76 职位A在专业知识处于D级，管理岗位处于I级，人际技巧处于3级，则在知识要素上的得分为175。 职位A在思考环境上处于C级，思考挑战上处于3级，则在解决问题要素上是25%；则在解决问题要素上的得分为175X25%=44 假定在行动的自由度处于C，影响范围上处于I，影响性质上处于S。则责任要素上为66 职位A的总分=175+44+66=285 职位的类型与特性 根据一个职位在解决问题要素上的得分和在责任因素的得分哪个更大，合益公司将职位划分为三类： （1）上山型：此岗位的责任比解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、部