绩效制度与考评执行后遗症.pptVIP

主讲人：张老师 ㈠诸位,你们的公司有绩效制度与考评吗?? 有？？ 没有？？ ㈡有——良好的开端是成功的一半 绩效制度的构成?？ 绩效考评的主体?？ 绩效考评的效果?？ 绩效考评的效果有后遗症吗?？有哪些后遗症?？ (三)没有——绩效制度与考评任重而道远 能保持本企业员工的工作责任感??能激励他们的工作热情??能尽最大努力减少 人才的流失??诸位主管和人力资源经理不会着急？？不会焦虑？？不会吃高层领 导的批评？？诸位的职业晋升不会受此影响？？ 小结：需要绩效制度与考评 ㈠绩效制度是网上抄袭的？？原创？？好高骛远？？务实？？ ㈡有了绩效制度万事大吉？？贴在墙上？？写在纸上？？做成了精美的画册备领导检查？？ ㈢绩效制度是否在新员工入职前进行过系统的学习？？绩效制度是亘古不变？？ 小结：绩效制度是原创的，务实的，既是写在纸上的，更是刻在所有人灵魂深处的企业文化，是相对稳定，但有不断变化，是有生命的。 ㈣考评的目的——与企业战略导向脱钩了？？诸位自己运筹帷幄？？你的员工知道被你的绩效制度“忽悠”了？？ ㈤考评的内容是闭门造车的？？是经过调查的？？”自己人”or第三方的机构？？ ㈥考评的方法是否科学？？适合自己的企业？？ ㈦考评的主体是“自己人？？自己人肯定合适？？可否是第三方的机构来考评？？ ㈧考评的过程是独立的吗？？考评小组人员应该直接对高层