新车库存管理制度解析.docVIP

新车库存管理制度（暂行） 结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。 新车管理部门：销售部 新车管理责任人： 实物：新车管理员 账目：销售助理 部门负责人：销售部经理 监督负责人：财务部经理 管理标准： 新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜； 售前车辆管理标准及流程： 所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。 填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。要求：无特殊情况，应在当天完成转移。 售中管理标准及流程： 展厅摆放车辆管理： 销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，交给新车管理员； 要求：认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。 新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据《新车移动单》安排拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI，售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。如无特殊情况，在新车拖运