公司生产管理制度概要.docVIP

公司生产管理制度 总则 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 由总经理负责本制度实施监督。 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 物资管理 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。 供应部门是物资控制的核心部门。 供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出