质量管理部绩效考核方案_图文解析.docVIP

质量管理部绩效考核方案 一、宗旨 为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。 二、适用范围 本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。 三、机构与职责 １、质量管理部绩效考核小组 组长： 成员： 2、职责： 绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。 考核细则附后。 四、考核依据 1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。 2、公司各类考核办法等。 3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。 五、考核计奖办法 1、考核原则 1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核。 2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差距。 3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人员行使责任追究。 六、考核程序 1、根据职