超越集团固定资产管理制度.pdfVIP

集团固定资产管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 固定资产的增置及登记 2 第三章 固定资产的分类与编号 3 第四章 固定资产的保管与盘点 4 第五章 固定资产的调拨与送修 4 第六章 固定资产的租赁与外借 5 第七章 固定资产的闲置及处理 6 第八章 固定资产的报废及处理 8 第九章 总部对事业部（子公司）固定资产的管理 9 第十章 附则 10 附件：固定资产管理表格 11 集团固定资产管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了加强集团资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带， 以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根 据集团的实际情况，特制定本规定。 第二条 范围 本规定所指的固定资产限定为： 1、使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其 他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。 2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使 用年限超过2 年的，也应当作为固定资产。 第三条 会计科目列账原则 1、前项固定资产，应列入“固定资产”科目核算。 2、耐用年数在2 年以下，不具生产性且金额未超过2000 元的物品应以 费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。 第四条 管理分工 1、财务部门：财务部负责固定资产价值管理。具体负责项目购置审核、 购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检 查评估、系统内调拨等。 2、管理部门：负责固定资产实物管理。在财务部门下达的计划内具体 负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界 定、检查评估、系统内调拨等工作。 1 集团固定资产管理制度 3、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。 第五条 移交 人员调动时，对于固定资产应依《人事管理制度》详列清册，办理移交。 第六条 增减报告 财务部门应于次月 15 日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、 机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填 列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自 存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替。 第七条 本规则适用于集团总部及各事业部（子公司）。 第二章 固定资产的增置及登记 第八条 增置手续 土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于 增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理 部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一 联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转 记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。财务部门应每月 与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即 通知补正。 第九条 受赠处理 固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者，应填明价格，如原价 无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同财务部门予以估列，并 按第八条固定资产增置手续办理。 2 集团固定资产管理制度 第十条 登记 土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由管理部门统一办 理产权登记后，转记入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。 第三章 固定资产的分类与编号 第十一条 固定资产的分类： （一）生产经营