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绩效管理-5 5.5 绩效考核的成果运用 绩效考核成果运用 制定及完善绩效改进计划 组织培训 薪酬奖金的分配 员工晋升等异动考核管理 员工职业生涯规划管理 人力资源规划管理 正确处理员工内部关系 绩效管理-6 5.6 激励考核奖励制度： ★ 效益奖金激励方案 ★ 交楼贡献奖励方案 ★ 员工鼓励与关怀基金 ★ 激励产品 工程激励产品：月度质量奖、优质工程奖。 设计激励产品：产品性价比最优奖、出图质量奖、两点一线综合奖。 财务管线：融资目标完成奖、融资成本控制奖、融资特殊贡献奖、地区完成月度销售资金回笼任务奖、税务策划奖。 开发管线： 土地储备奖、历史重大遗留问题解决奖、容积率突破奖、开发验收突破奖。 奖励 年度创新奖励 在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施； 奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。 行政奖励 通报表扬 嘉奖：一次给予200元的奖励 记小功：一次给予600元的奖励 记大功 ：一次给予1800元的奖励 物质奖励 发现预算管理中存在漏报项，或预算执行过程中的违章行为（如暗箱操作等）及时向监事会反映，查实的，按照避免损失的数额增发奖金 。 奖励处分-1 惩罚 行政处罚 通报批评、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇 对于任何岗位违规违纪的员工，给予通报批评、警告、记小过、记大过、停止检查处分者，同时发出不同类型的书面警告信；给予解雇处分者，同时发出辞退通知书 经济处罚 警告：一次扣100—200元 记小过：一次扣200—600元 记大过：一次扣600—1200元 按照造成损失的数额，相应进行经济处罚 奖励处分-2 员工关系-1 7.1 劳动关系 合同期限：初次签订劳动合同时，合同期不少于三年；续签时，原则上期限为三年。 合同签定、续订、变更和解除： 新入职的员工，公司将在员工入职后与其签订劳动合同及附件。 劳动合同期满前两个月，由员工所属单位人力资源管理部门起劳动合同续签审批，并于期满前一个月完成审批；确定续签后，由人力资源部填写《劳动合同续订通知书》通知员工续签。 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 员工关系-2 7.2 劳动合同解除 员工有下列情形之一的，公司解除劳动合同，且不支付经济补偿金： 在试用期内被证明不符合录用条件的。 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。 被依法追究刑事责任的。 下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，同时提前三十日以书面形式通知员工本人： 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的。 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的。 员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。 员工关系-3 7.3 离职管理 自动离职。下列情况视作自动离职： 连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达3个工作日，经劝戒无效者。 未按公司规定的手续申请离职而自行离开工作岗位者。 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 辞退。出现以下条件时，对当事员工予以辞退： 试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。 工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。 参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。 公司因生产经营状况确需裁减人员的。 试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者，以及制度及法律规定的其他情形。 员工关系-4 7.4 离职管理 合同期满。 公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。 员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。 解除劳动合同。提前解除劳动合的其他情形，按照员工录用审批权限及程序进行审批后办理离职手续（7.5将详细介绍）。 已决定离职的员工，必须尽心服务到最后工作日为止，如借故怠慢，公司有权立即终止其任职而无需给予任何补偿。 从公司离职后再次进入公司时，员工的司龄将从最近一次进入公司起计算。 员工关系-5 7.5 离职手续 员工离职