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中小企业供应链管理风险分析及规避措施研究 　　Risk Analysis of Supply Chain Management and Research of Avoidance Measures for Minor Enterprise 　　 　　 Zhu Xuechun 　　（Jincheng College，Nanjing University of Aeronautics and Astronautics，Nanjing 211156，China） 　　 　　摘要：在当今竞争激烈的环境下，供应链管理作为一种新的管理思想，已经被越来越多的企业所接受。中小企业应跟上时代潮流，积极参与到供应链管理中，提升自身的核心竞争力，在供应链管理中进行准确的定位，从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。本文讨论中小企业在实施供应链管理面临的挑战，分析供应链给中小企业带来的风险，并提出规避供应链风险的建议。 　　Abstract: Today, there is more and more competition in society. As a new management thought, supply chain management has been accepted by more and more enterprises. Minor enterprises should keep up to the trend and actively participate in the supply chain management so as to improve their core competitiveness. Meanwhile, minor enterprises should be in accurate position in the supply chain and take actions to enhance market competition and survival capability. This article discusses challenges for minor enterprises in implementing supply chain management, analyses risk of supply chain and provides some suggestion to avoid risk in the supply chain. 　　关键词：中小企业 供应链管理 核心竞争力 　　Key words: minor enterprise；supply chain management；core competitiveness 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0029-01 　　0引言 　　随着我国加入WTO，各行各业竞争日益激烈，传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需要，企业管理模式开始由“纵向一体化”向“横向一体化”转变，供应链管理作为一种新的管理思想应运而生，它注重企业流程绩效、信息共享、长期合作、全球资源整合与协调。在当今的供应链竞争环境下，作为相对弱势群体的中小企业必须实施有效的供应链管理，才能提高企业竞争力，使企业得到更好更大的发展。本文研究以中小企业出发，分析供应链对其企业发展的影响，并从几个方面探讨其规避供应链风险的措施。 　　1供应链管理 　　供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，通过对信息流、物流、资金流的控制，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。供应链通过建立信息共享、长期合作的关系来提高整体效益，并借助于整体实力的增加来提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益，使单纯企业间竞争转化为供应链之间的竞争。对绝对多数的中小企业来说，将面对供应链竞争下的新环境。 　　2中小企业供应链管理存在的问题 　　2.1 许多中小企业没有形成核心竞争力高效运作供应链需要各节点企业以自己擅长的核心竞争力为基础，否则，供应链不能高效地运行。目前不少的中小企业认识不清供应链运作这一管理模式的重要性和紧迫性，认为这一模式只能给大企业带来利益，只是大型企业的事情，态度冷漠。因此没有对自身核心竞争力进行重点培育和发展。 　　2.2 无力承担信息化建设方案，信息共享困难有效的供应链需要节点企业间经常相互沟通，要求节点企业的各个业务接口密切地结合。中小企业由于缺乏标准化技术，不能很好地实现信息共享。因此，实施起来就较为困难。同时，供应链管理需要尖端的信息技术支撑，投入大量资金进行信息系统改造