CPM在大型国际工程项目进度管理中应用.doc

CPM在大型国际工程项目进度管理中应用 　　摘要：工程项目能否按期交付使用，直接关系到企业的经济效益。文章以卡塔尔锡德拉房建项目为例，介绍了关键路径法CPM的基本思想和使用步骤。通过关键路径法的应用，在国际大型工程项目建设管理中实现了进度和资源管理的优化 关键词：国际工程项目；进度管理；关键路径法CPM；项目建设管理；资源管理 文献标识码：A 中图分类号：TU722 文章编号：1009-2374（2017）07-0249-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.119 1 概述 随着国家“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国门进入国际市场。建筑企业作为响应国家“走出去”号召的排头兵，已经在国际建筑市场中发挥着举足轻重的作用，由中国公司主导和参与的工程项目也越来越多。然而，面?ε访拦?家深耕几十年甚至上百年的国际建筑市场以及与国内截然不同的政治经济环境、商业规则、法律体系及行业标准，中国企业只有不断提升项目管理水平，才能在纷乱复杂的国际建筑市场中大展拳脚，取得良好的收益。目前，建筑企业依然属于劳动密集型行业，其主要任务是在总承包商或业主确定的时间内完成业主建设投资，使项目尽快建成投产，以期尽早获得经济或社会效益。显然，工程项目能否按期交付使用，直接关系到企业的经济效益，因此，在合理控制工程质量及成本的基础之上，对工程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的中心任务之一 2 工程进度管理 工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完工的期限所进行的管理。其核心是在有限的工期内，制定出切实可行且经济合理的进度计划，并在计划执行的过程中进行实时监控，必要时需采取措施及时纠偏，直到工程竣工移交。显然，进度计划作为工程进度管理的主要手段，需要完整准确地反映出施工各个环节及其逻辑关系，以便在工程实施过程中真实反映各阶段工程面貌及完成情况。目前，常用的进度计划编制方法有关键日期法、甘特图（Bar Chart）、关键路径法CPM（Critical Path Method）、技术评审技术（Program Evaluation and Review Technique）等。其中关键路径法在工程项目中应用是最广泛的，也被不同国家的建筑业所普遍认可 3 关键路径法CPM（Critical Path Method） 3.1 关键路径法CPM的定义 关键路径法CPM（Critical Path Method）是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是肯定型网络图计划方法的一种。CPM将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系将活动连接，从而计算项目的工期及各个活动时间参数（最早最晚时间、时差）等。在各个活动上加载资源后，就能够分析项目的资源需求和分配。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具，也是保证项目能够按期完成的一种管理方法 3.2 关键路径法的实施步骤 3.2.1 项目分解。大型国际工程项目涉及专业系统众多，并且实施各专项工作的分包队伍国别千差万别，为了在项目实施过程中有效跟踪进度，尽量减少各专业分包之间出现工作范围界定不清楚带来的争议或纠纷，在进行项目分解时要尽量做到详尽细致，避免出现计划真空带。项目分解方法具体如下：（1）明确项目合同范围，根据项目图纸或者清单，罗列出完成项目所要执行的所有系统工作；（2）进一步分解出完成每个系统所需要的具体活动及子活动；（3）必要时要对子活动进行进一步逐级分解，直到所列活动能够清晰描述整个项目 但需要注意的是，要把握好项目分解的合理性，不能过于详细，否则会增加网络图编制的难度和费用，同时会加大项目实施过程中的管理难度，但也不能分得过于简单，因为那样可能会在项目实施中出现较大偏差，甚至误导项目管理决策 3.2.2 初步确定资源投入，估算各个活动所需要的时间。根据项目施工组织方案，初步确定项目资源投入，估算各项活动执行所需要的时间 3.2.3 确定各项活动的逻辑关系。根据项目施工组织设计及施工方案，确定各项活动的逻辑关系，即落实各项活动的紧前及后续活动。紧前活动是指紧接在某项活动之前的活动，紧前活动不结束，则该活动不能开始；后续活动是指紧接在某项活动之后的作业，该活动不结束，紧后活动不能开始 3.2.4 网络图绘制。网络图是一张流程图，它展示在项目中要进行的各个活动的顺序，由事件（又称节点）、活动（又称作业）及路线三个因素组成。（1）事件（或节点）是指某项活动的开始或结束，不消耗任何时间和资源；（2）活动（或作业）是指一项工作或工序，需要消耗时间和资源；（3）路线是指从开始节点起，经过一系列