中层管理人员培训课程69.pdfVIP

管 理 角 色 • 第一部分 中层干部的角色 定位与认知 1、为什么设置该部门？ 一、部 2、自己的现有岗位是什么角 门及 色？应该如何履职？ 岗位 的理 解 ●失业的压力必然 会转化为敬业的动力。 ●群体不敬业，企 业必跨台；个人不敬 业，必然会被他人取 而代之。 ２.就业形势教育。 ●珍贵的东西往 往失去了才变得珍 贵，职业对于个人 的重要性，无论怎 么说也不会过分， 要珍惜当前的工作 机会。 ●今天不努力工 作，明天只好努 力去找工作。 ●你失去了这份 工作，可以找到 更好的工作吗？ ３.找出目前个人在本单位工作 的好处、利益所在。 ●为什么在此工作？不跳槽？ （赚钱、受尊重、交往、实现自 身价值、晋升、领导、福利等） ●从马斯洛的“人的五种需求” 来看职业的好处。 5、个人的实现欲望 希望发挥能力