人力资源人力三级自制重点.ppt

* * 企业薪酬制度设计的基本要求及依据 一、应当充分考虑以下7个方面的基本要求： （1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在 形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度 和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资 水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进 行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵动的用工系统，严 格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配 系统。 二、制定企业薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查 2岗位分析与评价 3明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4、明确掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 薪酬管理制度的制定程序 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金 制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法 二、常用工资管理制度制定的基本程序 1、岗位工资或能力工资的制定程序（11个步骤）详见P217 2、奖金制度的制定程序（4个步骤） 工资奖金调整的几种方式： 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 工作岗位评价 P222 工作岗位评价：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对 岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳 动环境等方面所进行的测量、评定。 （一）工作岗位评价的特点 1、工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。 2、工作岗位评价是对企业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 3、工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程 （二）工作岗位评价的原则 1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工 2、让员工积极地参与带工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评 价的结果 3、工作岗位评价的结果应该公开 （三）工作岗位评价的基本功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2、对岗位工作任务的繁简难易程度 3、由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准 4、系统全面的工作岗位评价制度为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础 工作岗位评价 （四）工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得： 直接的信息来源（直接通过组织现场岗位调查、采集有关数据资料） 优点：获取的岗位信息真实可靠、详细全面 缺点：需要投入大量人力、物力及时间 间接的信息来源（通过现有人力资源管理文件对岗位进行评价） 优点：节省时间 缺点：所获信息简单，可能影响工作岗位评价的质量 （五）工作岗位评价与薪酬等级的关系(注意看懂P224的图) ★1、曲线反映岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的 2、岗位水平低的工资水平比较低，提高较少的工资就能产生激励 3、 岗位水平高的工资水平计较高，需要提高较多的工资才能产生激励 工作岗位评价 工作岗位评价的主要步骤如下： P225 1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类 2、收集有关岗位的各种信息 3、建立岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则 5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主 要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明 6、通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统 一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表 7、先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，即 时纠正 8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施 9、最后撰写出企业事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门 10、对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教 训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。 工作岗位评价指标与标准 工作岗位评价要素：是指构成并构成并影响岗位工作任务的最主要的因素 （一）工作岗位评价要素的分类 P225 1、主要因素 2、一般因素 3、次要因素 4、极次要因素 （二）工作岗位评价指标的特点和构成 1、劳动责任要素 2、劳动技能要素 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 （三）确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、