车间主任培训资料-1.ppt

热 烈 欢 迎 中层干部是企业的中流砥柱。 车间主任是制造型企业的核心力量。 企业是军队 企业是学校 企业是家庭 热烈的掌声有利于身体健康 热烈的掌声有利于心理健康 热烈的掌声能激励他人 快乐的一天，从热烈的掌声开始 培训内容 第一篇 1、? 管理的定义 2、? 管理的基本职能 3、? 管理者的层次分类及技能要求 4、? 车间主任的领导力 5、? 车间主任的自我认知 第二篇 1、??? 选人用人的原则 2、??? 激励 3、??? 人际关系 4、??? 沟通 5、??? 人本管理 第三篇 第四篇 1、?? 财务基本知识 2、? 成本和成本计算 3、?? 财务预算 4、?? 差异分析 5、?? 现场管理 6、?? 安全管理 1、? 控制工作的特点 2、? 应付突发事件 3、? 冲突管理 4、 组织文化 管理基础与职责认识 职业精神 管理基础与职责认识 个人特质 管理基础与职责认识 职业水平 管理基础与职责认识 工作效果 组织——是指完成特定使命的人们（两个或两个以上的人）为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 管理是一切组织的根本 什么是管理？ 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。 管理活动需要的资源（4M） 1、人力资源 2、物力资源 3、财力资源 4、信息资源 管理基础与职责认识 1、什么是企业管理的核心 用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程规范全员的工作 用系统的培训提高全员的素能 用有效的激励调整全员的心态 管理基础与职责认识 企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理 企业管理活动的四项原则 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动 管理的四大基本职能 计划——首要职能 组织——必要职能 领导——核心职能 控制——有效职能 管理基础与职责认识 什么是日常管理和管理者 ——日常管理就是计划、指挥、协调、服务 ——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地计划、指挥、协调和服务，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人 车间与班组在企业中的地位 车间与班组是企业生产经营活动的基本单位 车间与班组是现代企业规范化管理的基层组织 车间与班组是提高职工素质和技能的培训基地 车间与班组是团结协作、完成任务的战斗集体 车间主任及班组长企业中的地位 车间或班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 车间主任及班组长的主要作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等 车间主任及班组长的基本职能 车间主任及班组长的基本职能 效益= 正确的目标 * 效率 管理：就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标 具体：就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。 实质：就是鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为，阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为，获取、开发和利用各种资源来确保组织效益和效率双重目标的实现。 管理人员的层次与技能 层次分类： 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 技能要求： 技术技能 人际技能 概念技能 专业技能 专业技能 人际交往技能 设计技能 理性技能 要求技能差别 层次差别 高层————宏观管理 中层————价值工程 基层————微观管理 新世纪车间主任面临的变化 时代变了——科学技术的进步和管理的现代化； 环境变了——竞争更加激烈 对象变了——管理对象增加，要求人本主义 范围变宽了——现场管理，加人员管理 权力变大了——随着组织机构的精简，企业扁平化，