分析企业在江苏省典型秸秆收购模式中的角色.docVIP

分析企业在江苏省典型秸秆收购模式中的角色 　　摘要:本文以提高江苏省秸秆规模化收集和储运效率为背景，从当前江苏省典型收购模式出发，结合整个收储运过程中存在的问题，发现企业在整个过程中所扮演角色的局限性。指出随着生物质能的应用逐渐成为一种必然趋势，企业作为最直接的参与者所应该承担的责任。企业应该顺应形势，在受政府扶持的同时，发挥主观能动性，合理转换角色，推动秸秆规模化收集和储运效率的提高。 　　Abstract: Based on promoting the efficiency of straw scale collecting, storing and transporting, beginning with the current typical model of straw collecting in Jiangsu Province and the problems existing in the entire process to find out the limitation of the role which the enterprises are playing. As the use of biomass is becoming a tendency, the responsibility of the enterprises has been pointed out. Enterprises are supposed to adjust themselves to the new situation, convert roles properly and actively while being supported by the government, therefore promoting the efficiency of straw scale collecting, storing and transporting. 　　关键词：企业；收购模式；角色转换；效率 　　Key words: enterprise；model of straw collecting；the role conversion；efficiency 　　中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）25-0001-02 　　0引言 　　近年来，随着生物质能应用范围的扩大以及政府推动秸秆综合利用政策的颁布落实，江苏省内涌现出大批相关企业，使得提高秸秆规模化收集和储运效率的重要性愈加突显。在产业发展初期，政府的政策是至关重要的，它为企业的发展铺平道路。然而，随着产业渐渐发展成熟，各企业作为该环节中最主要的参与者依然依附于政府的扶持，自身并没有及时适应目前的发展趋势进行内部调整，实现由被动到主动的角色转换。作为秸秆收购环节的中心因素不仅没有做出相关改善，却仍然过度依赖于政府扶持、单纯由经纪人供应秸秆、盲目追逐自身利益最大化，导致恶性竞争，严重制约了秸秆规模化收集和储运效率的提高。而企业角色一旦实现积极转变，逐步走向独立，主动与政府、经纪人、农户进行多方联系，将有利于企业自身持续健康发展，也将推动秸秆规模化收集和储运效率提高，进而促进秸秆的综合利用以及其他生物质能的推广。本文结合实地调研，着重分析了企业在当前江苏省典型秸秆收购模式下所扮演的角色和行为的不足，针对企业如何在大背景下进行适当的角色转换提出有价值的对策和参考建议。 　　1江苏省内发电企业概况及典型收购模式 　　江苏省在秸秆发电方面一直走在全国的前列，其秸秆发电模式以直燃为主。截至2009年底，我省并网发电的企业已有12家，总装机容量达到294兆瓦，投资规模32.51亿元，年秸秆需求量225万吨。在这12家电厂中，除了2家在2009年盈利或扭亏为盈，其余均处于亏损状态。目前我省还有在建和已批待建的秸秆发电厂共计25家，装机容量617兆瓦，年秸秆需求量预计为440万吨[1]。 　　经过对江苏宝应协鑫、国信如东、国能射阳、兴华中科和宿迁中节能等几家电厂收集模式的分析，我们发现江苏省秸秆发电厂的收集储运模式以分散型为主。流程为： 　　具体来说，企业负责投资建设收购站，并下设若干个收购点。国信如东和国能射阳的收购站已有4个，下面分别设置50个左右的收购点，而宝应协鑫的收购站数量已达到十多个。同时企业培养具有经济实力和市场眼光的经纪人，由经纪人收购农户手中的秸秆。目前国信如东和宿迁中节能培育的经纪人数量约为50―60个左右，而这个数字还呈上升趋势。经纪人除了自己购置车辆运输外，也会发展秸秆收购户，由收购户收集秸秆并定期分红。经纪人将秸秆收集以后，运送至收购站统一粉碎、打包，最终运至发电厂的储料场[2]。 　　由于经纪人的存在使得秸秆的