团队角色管理2.pptVIP

实干者 实干者 协调者 协调者 推进者 推进者 创新者 创新者 信息者 信息者 监督者 监督者 凝聚者 凝聚者 完美者 完美者 技术专家 技术专家 挑选团队成员的做法 开始挑人之前，我要细致分析岗位要求 留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度 听听他们在过去团队中的领导的意见 向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。 从两方面挑选团队成员 团队中缺什么角色？我最擅长什么？欠缺什么？ 综合能力的考察 计划：个人是否具有为达到预定目标而制订策略的技巧？ 组织：个人在为一项计划组织筹措人力物力资源方面的技巧如何？ 实施：个人是否具有（行动倾向）？ 委派：个人是否有能力向自己或他人分配合适的任务？ 评估：个人是否有能力从成功和失败中吸取教训？ 挑选团队成员的标准（管理技巧） 角色管理 人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作 * * 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者