项目部成本管理及核算办法.doc

项目部责任成本核算办法 第一章 总则 第一条 为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及项目管理模式，特制定本办法。 第二章 管理体制 第二条 成本管理工作实行统一领导、统一办法。项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门负责人任组员。 第三条 项目部职责 （一）承包合同，严格控制各项费用开支 （二）总体施工组织设计施工方案，资源配置方案； （三）招标录用劳务队伍，签订劳务合同各验工计价及工程结算； （四）组织材料采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置； （五）优化施工组织设计；（六）建立健全各类台账；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集； 第三章 管理程序 第条 管理程序 （一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，实施； （二）根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责的采购、供应，进行； （三）计划部根据公司企业定额、市场价劳务合同范本签订劳务合同（四）（五）财务部正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。 第四章 成本的第条 项目部计划合同部牵头负责项目整体责任预算（一）编制依据及职责分工 1、总体性施工组织设计。资料提供责任部门：工程部。 2、根据总体施组、施工方案和施工工期安排确定的资源配置。资料责任部门：工程部。 3、费用及费率标准 1）工程直接人工费、机械费的预算标准：按照公司分包指导价并结合本工程特殊的地理气候条件，拟订劳务单价报公司审批后作为签订劳务合同、编制责任预算的编制的依据。资料提供责任部门：计划部。 2）材料费、设备费的预算标准：根据招标文件确定的材料、施工单位自行采购等物资供应体系，结合本项目的具体情况和材料调查信息，确定材料预算价标准。资料提供责任部门：保障部、计划部。 3）机械使用费：根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，分期估算整个施工期间的机械使用费。资料提供责任部门：。 4）大型周转材料：根据施组和资源需用量计划进行配置，按市场价及规定摊销量进入责任预算。资料提供责任部门：工程部、保障部。 5）施工用电：编制专项施工用电方案，计划部门根据施工方案计算施工用电费用。资料提供责任部门：工程部。 6）施工用水：编制专项施工用水方案，计划部门根据施工方案计算施工用费用。资料提供责任部门：工程部。 7）大临工程：全线修筑贯通便道，各工区修筑进场便道，修筑数量工程部提供，计划部测算成本费用纳入责任预算。8）项目部本级管理费（含房租、水电、社保基金等）：根据公司规定的标准结合项目部人员定编及工期制订统一标准在责任预算中计列。责任部门：财务部。 9）测试费：纳入项目部和工区本级管理费。10）工程保险费：工程保险由项目部统一办理，责任成本预算单价中不含此部分费用。 11）税金由项目部财务部门统一代扣代缴，责任成本预算综合单价中不含营业税金、城建税和教育附加税，个人所得税按规定办理。 第五章 建立工程数量逐级控制制度 第条 建立工程数量逐级控制制度，严把工程数量审核关。 1、工程数量的确定：项目部并以此作为编制项目责任预算依据。 2、工程数量的审核审批：项目部编制预算的工程数量由项目部工程部、计划部共同审核，项目部总工审批。 4、工程数量实行动态管理：经批准的方案变更等因素引起工程数量变化，应对原确认的工程数量按实及时给予调整。 5、项目部按照规定的格式，逐级建立工程数量台账，进行节超对比分析。 第章 责任预算执行中的动态调整 第条 为确保责任预算的合理性与可操作性，项目部应根据实际情况按进行责任预算调整。责任预算调整的范围及条件如下： 1、凡满足下述条件之一者，可调整责任预算： （1）施工方案发生重大变化并经项目部总工批准； （2）项目工程量出现大幅变化； （3）项目发生重大变更设计； （4）原材料价格发生重大变化计算材差； （5）某清单项目根据现场实际情况与正常施工条件、正常成本费用有较大出入且经项目部责任编制小组会签审定。 凡符合上述责任预算调整条件之一的，各及时提出申请和相关资料报项目部计划部，项目部责任成本小组根据具体情况会签审定调整。第条 附则 1、本办法从下发之日起执行。 2、本办法由负责解释。 5