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新时期企业文化建设发展及思考 　　[摘 要]在企业以追求经济效益为主要目的的今天，如何做好职工的思想政治工作，做好企业文化建设，是衡量一个企业核心竞争力的重要因素，也是推动企业良性发展的重要推动力量。在新时期企业发展过程中，我们在加强人才建设与企业管理的同时，要不断的加强对企业发展有着不可替代作用企业文化的建设内容。虽然现在企业文化建设得到了一定发展，但它的成果并不是十分理想，当中仍存在一些问题，因而企业相关工作人员应当通过有效策略手段，积极加强企业文化建设，促进企业进一步发展，从而促进我国经济社会的持续发展有对企业文化的本质做出明确说明，这就要求我们要认真贯彻企业文化建设，促进企业文化发展走向更好的方向 1 企业文化对企业发展的重要意义 1.1 企业文化可以提高企业的核心力量 企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场 1.2 可以提高企业的核心竞争力 成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件 1.3 国家高度关注企业文化的发展 经济是国家的命脉，而文化是民族的先知，自改革开放以来，我国高度关注文化的发展，尤其是企业文化，建设优秀的企业文化是发扬我国先进文化的必然要求，作为企业的经营者和决策者必须立足于企业的长远发展，进行战略思考和部署 2 新时期企业文化建设现状分析 2.1 企业文化建设不具备科学理念 在企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重 2.2 企业文化建设的滞后性 就当前实际情况而言，很多企业在传播企业文化过程中仍选择纸质传播方式，对于这种传播方式而言，其不但消耗的时间与精力比较多，并且所得到效果也不是十分理想。企业过于重视规模和效益的最大化，忽视了文化的创新，企业发展过快而文化建设没有及时更新，容易引起管理的缺陷。许多企业扩大规模，流于形式，没有明确而长期的规划，导致企业文化建设难以进行，达不到预想的效果 2.3 企业文化建设战略缺乏统一性 从当前实际情况来看，大多数企业在企业文化建设方面均缺乏完善战略部署，其所导致结果就是虽然在财力及物力方面投入比较多，然而无法得到应有效果。在企业发展过程中，保证战略部署完善可使企业成功率大大增加，在企业文化建设过程中若与整体战略部署发生分离，则很容易导致两者之间有不平衡发展情况出现，从而造成企业文化与企业实际情况之间发生脱离，这种情况的发生会严重阻碍企业发展，甚至会导致企业出现破产情况 3 新时期文化建设有效策略 3.1 企业文化建设应当将其战略发展方向作为核心 在企业文化建设过程中，应当将企业战略发展方向当作其主要目标。在企业文化建设过程中，必须以企业战略发展方向作为核心，在企业战略基础上开展企业文化建设工作，保证企业文化建设的有效性。对于企业文化建设而言，其与企业战略目标的实现之间存在直接关系，在企业文化建设良好基础上才能够使企业经济建设得到长期较好发展，使企业在发展过程中能够实现良性循环。也就是说，企业文化建设及经济建设两者之间存在密切关系，两者之间能够相互影响，相辅相成。我们要加强企业文化建设对企业战略发展的服务，调动企业员工工作的积极性，为企业的发展提供人员的保障。对于企业来说，要通过企业文化建设来加强对企业品牌的打造，树立良好的企业信誉，不断提升企业的竞争力。在新时期背景下，企业只有坚持企业发展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念 3.2 提高文化创新性 在企业文化建设中，积极对企业文化进行创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从