公司晋升轮岗机制_图文.ppt

晋升轮岗机制 2011.08.09 岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道） 晋升规则： 公司每半年至一年进行一次岗位任职资格及技能评估，对评估符合晋升规则者，且本岗位已培养有合适的接班人员，如有意愿可申请晋升相关空缺职位，评估小组投票半数通过则晋升职位为试用期3个月，试用期通过者可任其职，由综合部通告全公司。 红线是岗位晋升图，直接晋升上一级，若跨部门晋升，则需经过轮岗，通过岗位技能评估合格后，评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，由综合部通告全公司。 轮岗、降级规则： 对评估不及格者，综合部发出警告通知，然后自己提高，经过一个月后再次评估，如果仍然不合格，经评估小组投票过半数同意降级者则直降至少一级，同意调岗者则调岗，由综合部通告全公司。 重大违规违纪者直降至少一级，并由综合部给于警告通告全公司。 蓝线为岗位轮换降级图，可平级轮岗也可跨部门轮岗，若跨部门轮岗则需要通过岗位技能评估合格，评估合格后评估小组投票决定，最后经总经理签字确认，综合部通告全公司。 评估小组成员： 组长：总经理 组员：副总经理、综合部、各部门负责人及用户代表 一级部门管理层岗位轮换、晋升图 综合部岗位轮换、晋升图 财务部岗位轮换、晋升图 供销部岗位轮换、晋升图 技术部岗位轮换、晋升图 生产部岗位轮换、晋升图 质量部岗位轮换、晋升图 ******有限公司 二〇一一年八月九日 编制： 审核： 批准: * LOGO 财务部 综合部 技术部 生产部 质量部 供销部 总经理助理 副总经理 总经理 总经理助理的产生应具备条件： 1.对本部门所有工作十分熟悉并能独立运用； 2.通过在其他5个部门轮岗学习，掌握其他部门工作的总体流程和工作思路并能实际运用，其他每个部门轮岗时间至少 3个月以上。 人事行政经理 行政专员 网管专员 门卫班长 人事专员 食堂班长 厨师、厨工 保洁员 门卫 人事行政主管 人事行政副经理 人事行政主管分为二级： 高级人事行政主管 人事行政主管 注：主管及主管级别以上人员必须通过轮岗学习 了解掌握下属其他岗位工作内容及公司思路并 能独立运用，关于网络专业技术方面内容不做 强行要求。 人事行政总监 人事行政经理分为二级： 高级人事行政经理 人事行政经理 生效日期：2011.08.09 第3页，共10页 编号：3 财务经理 销售会计 成本会计 总账会计 出 纳 综合核算 财务主管 财务主管分为二级： 高级财务主管 财务主管 财务副经理 实习员工 注：财务主管级别以上人员必须轮岗做过出纳、总账会计、销售会计、成本会计四个岗位，或者通过轮岗学习掌握了其他岗位的总体工作流程，对其他岗位的工作有明确的工作思路和方向，如果自己来做，确保能独立胜任。 财务总监 财务经理分为二级： 高级财务经理 财务经理 生效日期：2011.08.09 第4页，共10页 编号：3 供销主管 运搬工 配件库管员 成品库管员 原材料库管员 销售计划 采购计划 外协外购 供销主管分为二级： 高级主管 初级主管 供销副经理 供销部经理 注：1.主管级别以上岗位必须通过轮岗或轮岗学习充分了解掌握下属几个岗位的工作内容及工作思路，并能实际运用 供销经理分为二级： 高级经理 初级经理 生产物控总监 生效日期：2011.08.09 第5页，共10页 编号：3 技术部经理 技术统计员 样件到批量工艺员 预决算员 实习员工 技术主管 技术主管分为二级： 高级技术主管 技术主管 技术副经理 注：主管级别以上人员必须独