工薪制度红星.ppt

教导型组织 红星美凯龙装潢中心 晋升线路 营 销 晋 升 设计 师 晋 升 管 理 晋 升 行 政 晋 升 项 目 晋 升 营销薪资：底薪＋工程提成+设计提成＋主材提成 ＋月度、季度、年度奖励 客服薪资：底薪＋绩效提成＋月度、季度、年度奖励 行政薪资：基本工资＋季度奖金 红星美凯龙装潢中心 员工薪酬制度 以家装顾问为例：月薪 （以设计费5000元，基础装修10万，主材10万为例） 底薪＋工程提成+设计提成＋主材提成 5000X40%=2000元 100000X4%=4000元 100000X3%=3000元 共计9000元（九千元） 红星美凯龙装潢中心 员工薪酬制度 以设计师为例：月薪 （以设计费5000元，基础装修10万，主材10万为例） 底薪＋工程提成+设计提成＋主材提成 5000X40%=2000元 100000X4%=4000元 100000X3%=3000元 共计9000元（九千元）X2=18000元 红星美凯龙装潢中心 员工薪酬制度 “人人是人才，赛马不相马” 在红星，人人是人才的观念深入人心。赛马机制的含义是：给每一个人比赛的场地；给每一个人参赛的资格；比赛的标准公开化。要跑在别人前面，你就得努力前行。人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。在这个动态的赛马过程中，一批又一批的人重塑了自己。 组织职能的重要任务是为每个职位选聘与配备能够胜任工作并有发展潜力的员工，而途径是多种多样的。赛马机制不搞一锤定音，避免了主观随意性，毕竟建立一个可以发现人才的机制要比领导者具有敏锐的发掘能力更为重要。 市场调研 计划活动 面谈 设计师见面 意向下订 施 工 电话邀约 寻找客户 收 单 服 务 装潢中心销售流程 教导型组织