生涯规划管理制度2014年10月版.docx

员工职业生涯规划管理制度 目 录  TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _Toc356984274 第一章 总 则  PAGEREF _Toc356984274 \h 3 HYPERLINK \l _Toc356984275 第二章 职业生涯规划系统  PAGEREF _Toc356984275 \h 3 HYPERLINK \l _Toc356984276 第三章 生涯规划通道  PAGEREF _Toc356984276 \h 4 HYPERLINK \l _Toc356984277 第四章 员工培养措施  PAGEREF _Toc356984277 \h 6 HYPERLINK \l _Toc356984278 第五章 组织管理  PAGEREF _Toc356984278 \h 9 HYPERLINK \l _Toc356984279 第六章 主管级及以上岗位内部晋升管理办法  PAGEREF _Toc356984279 \h 11 HYPERLINK \l _Toc356984280 第七章 附 则  PAGEREF _Toc356984280 \h 15 HYPERLINK \l _Toc356984281 附件一 员工生涯规划通道图  PAGEREF _Toc356984281 \h 16 HYPERLINK \l _Toc356984282 附件二：各职系晋升标准表  PAGEREF _Toc356984282 \h 17 HYPERLINK \l _Toc356984283 附件三：员工职业生涯规划流程  PAGEREF _Toc356984283 \h 23 HYPERLINK \l _Toc356984284 附件四 员工职业发展规划表  PAGEREF _Toc356984284 \h 24 HYPERLINK \l _Toc356984285 附件五：员工能力开发需求表  PAGEREF _Toc356984285 \h 27 HYPERLINK \l _Toc356984286 附件六：内部晋升流程  PAGEREF _Toc356984286 \h 29 第一章 总 则 第一条 适用范围 本管理办法适用于*****公司全体员工（不含总经理）。 第二条 目的 （一）充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。 （二）对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才。 （三）规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 第三条 原则 （一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。 第四条 主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作顺利进行。 （一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以便员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 （二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。 （三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 第二章 职业生涯规划系统 第五条 公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职系晋升标准表。 第六条 员工职业生涯规划需按照以下四个步骤进行： （一）员工需求 1.获取员工生涯规划需求的方式： （1）职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 （2）判断员工需求：帮助员工确认自己兴趣发展的环境下从事工作，岗位标杆标准、岗位价值倾向测评、文化匹配度、行为面试是员工生涯规划的重要依据。 2.员工与公司的责任 （1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 （2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 （3）员工晋升为主动申请原则。 （二）绩效评价 1.绩效评价方式 （1）上级主管与员工针对绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 （2）员工晋升的必要条件是通过晋升标准表，绩效评价结果为晋升标准的依据。 2.员工与公司的责任 （1）员