优秀员工的七种素质(自用版).ppt

讲师介绍 1：今年完成了一千人次的培训 2：曾经出了两本书 3：跑过三百多个企业 4：在四家企业上过班 5：从事过五种完全不同的职业 引子 “熊兵”的故事 一、守时守信 守信用从守时开始 守时是一种技能 守信：承诺就要做到！ 为什么我们不守信 只要肯找，借口总是有的 承诺第一还是质量第一 案例讨论：如果领导给你布置一项任务，要求你完成一项战略投资规划的方案，并在本周五下班前把方案交给秘书。但是到了周五下班时，你发现方案中还有一项内容你不是很满意，这时你会怎么办？ 二、要事第一 奥卡姆剃刀定律：让事情保持简单！ 如果你想同时做太多的事情，或者在简单事情中引入太多的决策，你就无法行动！ 重要的事情投入最有效时间处理！ 重要的事情未必要先做 紧急的事情不立即处理掉就会拖累重要的事情 重要的事情不仅在于做了没有，而在于做到质量没有？ 三、做抗压的弹簧 压力越大，反弹越大！ 没有吃不了的苦，只有咬不紧的牙 什么是高手？ 别人看不见路的地方他能看到路，别人走不出路的地方他能走出路 新东方俞敏洪的创业故事 手机，手雷？ 每个人都是囚犯，手机号码便是编号 做最能抗压的一群人 目标导向才有执行力 士兵突击里的许三多为什么能支撑到演习结束？ 人惟有找到生存的理由，才能承受任何境遇 讨论：我们的压力在哪里？ 时间不够怎么办？ 业务不熟怎么办？ 任务没完成怎么办？ 资源不够怎么办？ 真正的压力 家庭人际关系 单位人际关系 四、海绵 一遇到水分，就拼命吸收！ 保持旺盛的学习欲 善于学习，花时间去学习别人失败的经验 要吸收新的养分，就得挤出老的观念 不执着，无成见，能变通 我们有执念吗？ 讨论：我们要学什么？ 内部体系 竞争对手 国家政策 市场敏感 五、万花筒 只有一些碎片，却可以组合出最美的万千图案！ 富有创造力 人生并不在于得到怎么牌，而在于如何出牌 华为的会议营销 思想有多远，你就能走多远 没有创新意识工作就是不断重复过去 如何把梳子卖给和尚？ 六、蜜蜂 你以为那是我一个人干的？ 团队精神 团队精神第一阶段：相信自己的同伴 世界的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点 团队精神第二阶段：善待每一个人 每个人都可能是你的资源， 双赢思维：鲁广是如何面对竞争的 团队精神第三阶段：激励每一个人 许三多和成才 盛大一个老销售的故事 七、不倒翁 把自己重心放得越低，人生抗击打能力越强 好心态成就大事业 人干点好事儿总想让鬼神知道，干点坏事儿总以为鬼神不知道，我们太让鬼为难了。 以卑微的心态做人，以发展的理念做事 成大事业的人往往能放低身段 刘德华奋不顾身救歌迷 李安和汤唯 激情，决心和行动的差距 听起来感动 想起来激动 躺上床又不想动 这就是激情、决心与现实的差距 故事开始：N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲﹕“卖出多少把？”答﹕“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了歷尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的 责 骂， 好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。 甲 灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。主试者问乙﹕“卖出多少把？”答﹕“10把。”“怎么卖的？”乙说他去 了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头髮都被吹乱了， 他找到寺院 的住持说﹕“蓬头垢面是对佛的不敬。 应在每座庙的香案前放把木梳，供 善男信女梳理鬓髮。”住持採纳了他的建议。那山有十座庙，于是买下了 10把木梳。主试者问丙﹕“卖出多少把？”答﹕“1000把。”主试者惊问﹕“怎么卖 的？”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝剎，朝圣者、施主络绎不绝。 丙对住持说﹕“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心，宝剎应有所回赠， 以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法 超 群，可刻上‘积善梳’三个字，便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000 把木梳。 得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴，一传十、十传百，朝 圣者更多，香火更旺。然而故事并没有结束。一挑战者——丁，找到主持人说，卖给和尚1000把梳子算什么？我可以让和尚源源不断地买我的梳子，至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑。成本分析他还是找到了那个主持，问他：您这边每天大概能赠出多少把梳子呢？主持回答：差不多50把。他继续问：您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢？主持回答：是的，虽然是赠，但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。他又问：你有没有想过收费呢？主持回答：怎么收费？他说：到您这来的人有达官贵人，也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧