第1篇理论与背景.PDFVIP

第 1 篇 理论与背景 本篇将简单介绍软件开发过程和配置管理的基本原则、要素、方法和工具。着重 探讨配置管理和软件开发过程的支持关系，并据此提出设计集成的开发过程管理和配 置管理方案的必要性。 典型软件开发过程及 第 1 章 主要模型 软件开发是一个复杂而有序的过程。随着软件功能 的日益强大，软件开发也逐渐从一种个人或小团队的的 艺术性脑力劳动上升为一种大型团队的工程化产业活 动。熟悉某种编程语言已经远不能胜任大型软件开发项 目的需求，很多时候还要求开发人员具有包括软件工程、 开发过程和工具等方面的综合性技能，这对软件架构、 设计人员和软件项目管理人员来说尤其重要。 本章从介绍典型的软件开发过程入手，详细阐述开 发过程中每个环节的内涵与外延，帮助读者加深对软件 开发过程的认知与了解。然后，选取若干常见的软件开 发过程模型，包括瀑布模型、螺旋模型、RUP （Rational Unified Process ，统一软件过程）模型、敏捷开发模型等， 阐释各种模型的特点与精髓。各个模型之间并没有绝对 的高、低、优劣之分，只有适用与否之别。本章让读者 大致了解各种模型，在本书的随后章节中，将通过具体 翔实的案例对当前主流的过程模型和相应工具进行详细 介绍、演练，以供读者实践参考。 本章分为两节，第一节描述典型的软件开发过程， 包括生命周期的六个阶段；第二节介绍几种主要的软件 开发过程模型。 第1 章 典型软件开发过程及主要模型 1.1 软件生命周期及主要过程 自第一台计算机ENIAC （Electronic Numerical Integrator and Calculator ，电子数字积分 计算器）于 1946 年 2 月 14 日在美国宾夕法尼亚大学研制成功起，软件作为计算机系统的 主要组成部分之一，一直是计算机科学的研究重点。美国著名软件工程专家 Barry W. Boehm 对软件有如下定义：软件是程序开发、使用并维护而需要的所有文档。由此不难看出，软 件不仅仅是程序，而软件开发也不仅仅是编写代码。 1983 年，Barry W. Boehm 在其经典的论文“Seven Basic Principles of Software Engineering[18] ”中提出，为了保证软件开发项目的成功，至少应贯彻以下7 个基本原则。 用分阶段的生命周期计划进行管理。 实施持续验证，以尽早发现并解决问题。 维护有章可循的产品控制行为记录，以避免不断变化的需求带来混乱。 采用现代编程实践，使软件开发过程更为透明。 明确项目人员的责任分工，清晰描述软件结果。 项目参与人员少而精。 承诺持续提高软件开发过程，以适应新的变化。 本书将从多个角度、不同层次来阐述这些基本原则，并阐述如何在实际的软件开发 项目中通过工具和最佳实践成功实现以上原则。本节先对其中一些原则进行简单介绍， 权当引子。 项目开发应有规划，这一点易于理解。一个软件项目计划至少应包括：项目的整体描 述、各阶段的主要目标和成果、项目控制计划（包括组织结构、责任分工、资源管理等）、 产品控制计划（包括软件产品和配置管理中的活动、产品跟踪与发布等）、验证计划，以及 操作与维护计划等。这其中的很多内容都包含在项目管理的范畴中，在业界巨头 IBM 内部， 都有相应的培训课程，详细讲授项目管理的成功秘诀。 软件项目中存在的缺陷是无法避免的，因此，从软件计划阶段就应开始关注缺陷的修 正。在软件开发生命周期中，晚一个阶段来修正缺陷会使成本成指数增长，即所谓的 1-10-100 规则。而且在缺陷修正时，几乎 80%的精力都将耗费在 20%左右的缺陷上，即所 谓的 8-2 现象[19][20] 。由此不难看出，为保证软件项目按质、按量、按时且在预算内完成， 尽早发现并解决缺陷是极其重要的一环。通过持续集成，让用户或测试人员尽早地体验最 新的开发版本，发现问题、修订问题，进行持续的验证，是行之有效的实践经验。 3