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图书馆采编工作流程优化模式研究探讨 　　摘要：传统的采编流程工作模式已无法适应当代图书馆管理要求，那么，在其传统模式上综合融入投入产出分析和BPR管理理论相关的技术方法，为当代图书馆管理更上一层楼提供更为精良的基础服务流程。 　　Abstract: The traditional mode of gathering and editing process has been unable to meet the requirements of contemporary library management. Then, if its traditional mode is integrated into the input-output analysis and BPR theory, we can provide a higher level of contemporary library management and better service. 　　关键词：图书馆采编流程；文献资源建设；文献采访；文献编目 　　Key words: gathering and editing workflow in library；construction of literature resources；document acquisition; literature cataloging 　　 中图分类号：G25文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）22-0301-01 　　1传统模式中的图书馆采编流程。 　　传统运作中图书馆采编流程一般情况下可以分为：制定相关计划，合理分配人力、资金、设备等，如果将这些程序投入到实际工作中，按照所收藏的类型进行采集并且分类，从而整合出一定的图书馆信息，例如：馆藏图书的数量，种类以及存放地点等等。而在这个过程中，各种数据的采集相对分离，从而导致了相同的一个数据被多次引用或者交叉使用，从而出现了重复现象，大大的增加了工作量外还降低了经费的使用价值；同时，相同的数据如果因为人为原因而无法整合的话，那么就加大了读者全面的读取同一资源数据的难度。而且，各个协作流程都局限在各自的领域内各自为政，互不干涉，而图书管理员也只是关注各自所负责部分的局部利益，对于整体的分配安排是否合理不关心，严重缺乏团队协作精神。 　　2如何将图书馆的采编流程优化，并且建立模式 　　为了解决文中所提到的传统采编流程的弊端，现在利用经济学投入产出分析及管理学业务将模式进行重组，合理的将图书馆中的馆存资源进行分配，并且合理的将采编流程优化重组，并且将原有的采编流程优化创新。 　　2.1 将经济学中的投入产出优化模式投入到采编流程中去在馆藏的数据中将投入的资源信息与产出的信息进行对比分析，从而达到将数据的投入进行整合，并且优化产出的信息，从而能够有效的控制流程成本的投入，并经优化产出信息优化，提高馆内管理人员的服务效益。也就是说，将计划中的经费合理利用分配，如：文献的购置费、人力服务费、设备使用费等等费用进行合理利用分配，从而降低成本的投入；通过对于信息采集流程的分析，能够将馆藏资源进一步的优化。与此同时，可以适当的调高文献的购置费用，从而提高文献的产出量；或者可以适当的减少劳务费用及其他费用来降低文献的管理成本；或者重新进行资源整合分配，将资源的总投入在特定的一种情况下不会减少信息的产出，并且将信息的质量提高，信息的质量可以通过问卷调查等形式进行调查研究，更为明确的掌握读者对于信息的满意度，更多的观察读者对于图书的需求的变化，并且及时的提出解决意见，如此便能更准确的预测未来中读者对于读品的要求，并且能够及时的将读者的需求反馈给信息供求部门，使信息供求部门能够更为合理的优化信息的提供量，如此便能不断的满足读者对于信息的需求。 　　2.2 优化采编流程的内部工作图书馆采编流程优化的内部工作就是指：在信息流程过程中采用BPR模式处理，通过这一技术将信息采集流程优化。在工作过程中，通过对于图书的优化整合，合理的分析目前的信息使用情况，达到增强采集流程效率的目的。在整个优化过程中应当以读者的需求为最先考量基准，应当对整个信息库进行整合利用优化，而不是以任何局部的综合分析为依据，无法照顾全局。并且在整合的过程中发现工作过程中的所存在的问题，并且找出解决问题的合理方法。在评估新的采集流程的过程中可以不断的发掘新的发展方向，并且改进发展中的不足，并加以改进。在这个不断的提升过程中，逐渐的完善对图书馆采编流程内部运作的优化。 　　2.3 系统构建采编信息流程优化模式将图书采集流程的投入产出进行仔细的分析，通过分析的数据进行分配资源，可以实现更为优化的投入分配，从而增加产出的当量，提高产出的质量；在已知的资源数量条件下