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基于价值管理(VM)思想的民营上市企业的绩效管理 　　On the Performance Management of Private Listed Enterprises Based on Value Management (VM) 　　 　　Qian Meifang 　　（Jiangsu Yoke Technology Co.， Ltd.，Yixing 214203，China） 　　 　　摘要：企业价值是衡量企业绩效的最全面标准，只有基于价值的绩效管理才能彻底完善我国民营上市企业现有的绩效管理体系。文章从价值管理的高度构建了我国民营上市企业绩效管理框架，并针对我国民营上市企业的现有瓶颈提出了相应建议与对策。 　　Abstract: The enterprises value is the most comprehensive measure of corporate performance standards, but only the value-based performance management could improve the existing performance management system of Chinas private listed companies completely. This article has built the private listed performance management framework from the view of value management, and listed some suggestions and countermeasures for the existing Chinas private companies with bottlenecks. 　　关键词：民营 上市企业 绩效管理 价值管理 　　Key words: private；public companies；performance management；value management 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２6-0104-02 　　1问题的提出 　　现有的经济一体化及市场竞争激烈化程度的加剧迫使我国民营企业必须快速向现代企业转变，民营企业健康持续的发展将更多的依托于高效的管理体系与制度所孕育出的核心竞争力。然而,当前我国多数民营企业所具有的人才先天不足、管理模式陈旧、管理意识淡薄以及管理制度匮乏等的缺陷，使得绩效管理成为难以逾越的屏障。目前，我国民营企业的绩效管理尚未形成系统的管理体系，制度与管理多流于形式，这严重阻碍了民营企业的进一步发展。在这种受制于经济环境与市场竞争体制以及民营企业自身发展局限性的背景下，以创造价值、实现价值增长为目标的价值管理思想，因其思想的前瞻性及其深度与广度的无可比拟性而被本文所采纳。企业价值是衡量企业绩效的最全面标准①，价值管理则是以企业价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理思想。本文认为，我国民营企业绩效管理的改善必须提升到价值管理的高度，以价值管理为指导主线形成一套系统的、适合我国特殊国情与体制环境下的民营企业绩效管理体系。民营上市企业是一国实体产业的中流砥柱，其信息透明化、资本多样化以及管理复杂化的特点赋予了绩效管理以更高的研究价值。因此，本文将结合我国特殊体制与民营上市企业的实际情形，找出我国民营上市企业绩效管理的现有缺陷；以企业现代化管理为视角，基于价值管理的前沿思想，构建我国特有国情与体制环境下的民营上市企业绩效管理体系。这对系统梳理我国民营企业绩效管理有着重要的理论意义，对克服我国民营上市企业的绩效管理瓶颈、提升绩效管理水平有着重要的实践意义。 　　2基于价值管理的我国民营上市企业绩效管理体系研究 　　已有的关于我国民营企业绩效管理的研究普遍倾向于归纳总结民营企业绩效管理的发展现状与缺陷等表面现象，其代表性的问题与研究主要有：我国民营企业的绩效考评等同于绩效管理观念、绩效管理目标不明确、绩效标准与衡量尺度缺乏、考核主体单一与考核形式僵化、人力资源管理专业性不足等（（李素英，2007）、（张丽红，2007）、（刘学建，2010））。而其对应的政策与建议也往往仅是针对上述表象问题简易而笼统的提出，研究思路与方法缺乏一定的理论支撑与系统梳理而使现有的研究结论较为散乱。我国民营上市企业绩效管理的改善必须提升到一定的理论高度，本文认为只有基于价值的绩效管理才能彻底完善我国民营上市企业的绩效管理体系。基于价值的绩效管理核心就是将民营上市企业的业务流程以系统化和结构化的