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基于生命周期的软件成本管理 　　摘要：战略管理中的“成本优势”理念要求：管理者使用尽可能少的成本，获得尽可能多的价值。软件产品生命周期成本管理是战略成本管理的分支。通过具有经济意义的螺旋型生命周期模型建立起软件产品的价值链，从而构建有效的软件成本管理体系。 　　关键词：生命周期 软件成本 战略管理 　　中图分类号：TP31文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0026-02 　　Cost Management of Software Based on Life Cycle 　　Zhang Lu 　　（The Tenth Research Institute of Telecommunications Technology，Xian 710061，China） 　　Abstract: The cost advantage concept in Strategic Management requires that the cost managers use cost as little as possible to get value as much as possible. The cost management of software product life-cycle is a branch of strategic cost management. The value chain of software product is built through the spiral life cycle model with economic sense in order to build effective cost management system of software. 　　Key words: life cycle；software costs；strategic management 　　0引言 　　传统成本管理的核心是降低产品成本。在新的竞争环境下，成本管理者必然会面临这样的问题：战略管理要求获得具有竞争优势的成本水平，如果成本管理者不能提供相关的方法和信息，则生产主管、销售主管就会建立自己的信息系统，如果这样，必然引起企业管理的混乱，最终导致企业总成本的增加，失去竞争优势。成本优势是战略管理的核心，但“降低成本”和“成本优势”是有所区别的。传统成本管理的“降低成本”就是指成本数值单方面的减少；战略管理的“成本优势”要求：使用尽可能少的成本，获得尽可能多的价值，从而为赚取目标利润提供尽可能好的基础。这里可以引入一个战略成本管理的定义：战略成本管理是指根据一个组织经营战略中的具体成本动因、内部价值链以及组织在一个更大价值链中（从产品的开发、资源的消耗到最终销售给客户）所处的位置制定决策[1]。 　　软件产品生命周期成本管理是战略成本管理的分支，从传统成本管理方法缺陷出发，分析软件工程特点，建立软件生命周期模型。由于软件产品的工程特点决定了，软件成本不能在生命周期的单个阶段归集，因此在生命周期模型基础上采用原型作为成本归集中心，并界定了软件生命周期与成本的确定关系。根据战略成本管理理论，软件产品生命周期成本管理通过具有经济意义的螺旋型生命周期模型建立起软件产品的价值链，从而构建有效的软件成本管理体系。 　　1基于生命周期的软件成本分析 　　软件是一个由逻辑要素组成的系统而不是一个由物理要素组成的系统[2]。因此，软件也是一种不能在传统的生产情景下生产的产品。本文所研究的对象是大型复杂的软件产品，而不是小型简单的软件。对于软件规模的分类一般采用千代码行数（KLOC）表示，≤50 KLOC为小型，50 KLOC＜规模≤300 KLOC为中型，300 KLOC＜规模≤1000 KLOC为大型，1000 KLOC为特大型[7]。本文所研究的对象是规模大于300 KLOC的软件。这里引用一个生命周期成本的概念，以方便使用：在美国国家标准和技术研究院将（NIST，Hand2 book135：Life Cycle Costing Manual for the Federal Energy Management Program 1995年版）生命周期成本（Life Cycle Cost，简称为LCC）定义为“拥有、运行、维护修理和处置某一项目或项目系统所发生的成本在一段时期内的现值的总和”[3]，对软件产品来说包括维护成本的现值是“全生命周期成本”，没有包括维护成本现值是“生命周期成本”。从软件工程的角度出发，软件产品首先存在一个基本生命周期模型：即线性模型。（图1） 　　线性模型反映了软件生命周期基本阶段的划分，是软件产品生命周期阶段的最直观的反映。但由于线性模型的划分过于简单不具