职工培训中心开展提升文明素质,建设美好家园.docVIP

职工培训中心开展“提升文明素质，建设美好家园” 精神文明创建活动实施方案 为持续提升职工文明素质，提高公司文明程度，切实抓好《金川集团公司精神文明建设“十二五”规划》的贯彻落实，为打造“文化金川、科技金川、绿色金川、和谐金川”做贡献，职工培训中心决定在“十二五”期间开展以“提升文明素质，建设美好家园”为主题的精神文明创建活动，特制订本方案。 一、活动目标 广泛动员全体教职工扎实有效地开展以“提升文明素质，建设美好家园”为主题的精神文明创建活动，重点围绕10大类38个指标，通过建立灵活高效的管理运行机制和科学可行的考核评价体系，全面落实《金川集团职工培训中心精神文明建设“十二五”规划》确定的目标任务，使广大教职工和家属的文明素质显著提高，使校园文明、个体文明创建取得突破性进展，持续提升培训中心师生素质和文明程度，全面促进物质文明与精神文明建设协调、健康发展，使精神文明成为公司科学发展的强大推动力，全面树立职工培训的新形象。 二、总体要求 （一）提高认识，抓住重点 职工培训中心实施“十二五”规划需要不断提高师生素质，需要科学、技术、教育、文化事业为其提供智力支持，更需要思想、道德、文明素养提供精神动力。同时，随着培训中心“十二五”规划的实施将不断增强精神文明建设的物质基础。职工培训中心“十二五”精神文明建设规划是培训中心“十二五”发展规划的重要组成部分，体现了两个文明建设协调发展的要求，物质文明建设与精神文明建设都是为了满足职工群众不断增长的物质生活和精神文化生活的需求，是我们“实施跨国经营，建设百年金川”的根本目的。加强精神文明建设不仅是一个认识水平问题，更是一个贯彻落实科学发展观的政治态度问题，是对各级领导班子和领导干部思想政治素质的考量。精神文明建设涉及范围广，头绪多，必须明确目标，抓住重点，以点带面，整体推进。为此，培训中心根据金川集团公司《关于开展“提升文明素质，建设美好家园” 精神文明创建活动实施方案》归纳出的9大类25个指标，结合本单位实际，制订相应的实施细则，相关业务主管部门通过建立科学可行的考核评价机制，严格考评，加强督办，经过“十二五”阶段的持续努力，使培训中心精神文明建设整体水平实实在在地跨上一个新台阶，打造一个教育培训文明育人的全新形象。 （二）理解规划，掌握规律 《职工培训中心精神文明建设“十二五”规划》内容丰富，任务具体，主要包括三部分内容：一是科学文化技术；二是思想道德；三是基础设施建设。核心是提升职工培训中心文明程度和师生文明素质。通过坚持不懈的教育和创建活动，不断提升校园文明和师生素质，将文明素质转化为培训发展的软实力和竞争力。在具体落实培训中心精神文明建设“十二五”规划过程中，各级管理人员和广大教职工要深刻理解规划就是解决师生文明素质和校园文明水平的提升问题，解决我们日常行为规范中最现实、最迫切的问题。善于提出问题并从中找出破解问题的工作规律和工作思路，是制定好本单位规划和活动方案的基础和前提。 （三）加强师生学习培训 精神文明建设的主要任务是提升师生的思想道德素质和文化技术素质。学生的入校培训、员工的继续教育培训工程和日常教研组学习活动及自学等是提升素质的基本途径。各培训部要结合本单位实际，按职工培训中心有关要求，制定创建学习型组织的计划，把公司“提升文明素质，建设美好家园”活动的内容和要求及企业文化内容作为师生学习培训的教材，经常组织学习讨论活动，互相学习，共同提高。 三、指标体系 根据《金川集团公司精神文明建设“十二五”规划》的总体要求，“提升文明素质，建设美好家园”主题创建活动将重点突出和抓好以下9大类27项具体任务指标： （一）节能减排和环境保护（4项任务指标） 重点针对各培训部及培训教学场所的长明灯、长流水等问题。 1、无长明灯，无长流水。 2、实训、实验对环境无影响。 3、周围绿化管护到位，空气质量好。 4、实训作业区通风、采光好。 监督考核单位：党群工作部，每季度通报一次考核评价结果。 责任部门：总务室、各培训教学部，根据考核细则组织实施，并将结果每季度的最后1个月月底上报党群工作部。 （二）文明生产环境建设（4项任务指标） 5、现场管理。相关单位和部门要严格按照培训中心实训现场管理制度，做好辖区内的现场管理文明生产、文明实训工作，全力推行7S管理、对标管理等先进管理方法，严格按照杜绝跑、冒、滴、漏，清除白色污染，实行“门前三包”，消除环境卫生管理上的盲区，营造校园、培训部、教研组整洁卫生、文明清洁的环境。 6、文明班组建设。根据标准化教研组考核评价办法，对各培训部标准化班组建设进展和水平进行考核评价。 7、社会治安综合治理。根据社会治安综合治理目标责任书，严格进行考核评价。 8、企业文化环境建设及视觉识别系统的规范使用。要求严格按照《金川集团公司VI手册》进行规范使用。 考核单