民营中小企业人力资源管理的对策分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMA FION DEVELOPMENTECONOMY 2008年 第l8卷 第7期 文章编号：l005—6033(2008)07—0180—02 收稿日期：2008—01—30 民营中小企业人力资源管理的对策分析 郝时尧 (太原理l丁大学经济管理学院，山西太原，030024) 摘 要：阐述了民营中小企业人力资源管理的重要性，对目前我国民营中小企业人力 资源管理中存在的问题进行了剖析，并提出了加强人力资源管理的几点建议。 关键词：民营中小企业；人力资源管理；激励机制 中图分类号：F276．3 文献标识码：A 改革开放以来，我国的民营中小企业得到了长足的发展，为我国经 (3)人力资源开发的动力不足，对员工的培训与开发力度不够。民营 济的发展、人民生活水平的提高傲出了极大的贡献，成为巾国当代经济 巾小企业的管理者普遍存在“对员工的培训是支出，没效益”的观念，从 的重要组成部分。随着体制改革的深化，民营巾小企业面临的竞争对手 而忽视对员工的培训。企业对员工的培训工作仅仅停留在表层，只强调 日益强大和多样化，市场的竞争演变为人才的竞争。但是，大部分民营中 企业短期所需人才的开发，而忽视了企业长期发展所需人力资源的开 小企业的人力资源管理水平低下，极大地制约了其发展。因此，研究我国 发。另～方面，民营巾小企业在培训开发方面缺乏系统性、长期性，使得 民营中小企业的人力资源管理状况，对于提高我国民营巾小企业的人力 人员培训费．L}{的投入水平低，效益不 著，从而使提高企业员工素质成 资源管理水平具有重要的意义。 为空谈，管理者队伍建设不能取得实质性进展。 (4)缺乏现代人力资源管理理念。许多民营巾小企业的领导未能充 1 民营中小企业加强人力资源管理的重要性 分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，也未能从战略的 高度来统领人力资源管理丁作。在我国许多民营中小企业中，对员工的 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。 管理强il爿通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视员工才能的 这些活动包括：制订企业的人力资源管理战略和人力资源汁划，并存其指 发挥。 导下进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关 (5)缺乏科学合理的绩效管理体系和健全有效的激励机制。科学的 系等。 人力资源管理体系中，绩效管理体系成为企业在管理方面的一个核心职 (1)人力资源是企业管理的本源。人力资源是第一资源，人是一切社 能，并成为鼓励员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。大部分民营 会-活动的主体，人力资源是企业众多资源巾最宝贵的资源。人力资源对 中小企业不存在这种科学的绩效管理体系，员工对企业贡献的大小完全 生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。 由简单的考核来决定，使薪酬很难与员工的工作绩效相联系。由于考核 因为企业不只是物质资源的集合体，更是人的结合体。一个企业即使拥