浅论企业组织的变革.pdfVIP

|企 ÷≥强0 炙 JI 择了企业作为资源配置的一种重要制 泉。 度和机制。而且随着社会的发展和科技 三、企业组织变革的层次 的进步，企业已不再单纯地承担资源配 1．从规模形态角度看企业的组织 置的社会功能，企业要承担越来越多的 变革。如果从规模形态的角度看企业的 社会责任。要使这种制度和机制能更好 组织变革，可以发现，过去企业的组织 浅论企业组织的变革 地发挥作用，也要求企业组织要根据社 变革经历着由小到大，由单一企业向多 会、经济、科技的发展进步不断地变革 元企业的变革历程。具体就是通过横向 自己，否则会影响到社会资源的有效配 一 体化和纵向一体化实现企业规模的 置，影响社会的发展和进步。 扩张。也就是说，技术进步和经济发展 3．文化意义。社会的发展使企业不 使生产和分配过程的物质流量大大增 再单纯是一个盈利性的经济组织，企业 加，就必须采用多单位的企业来组织社 已成为现代社会最普遍存在的一种社 会化大生产，这种“大就是强”的思想是 会组织形式。大多数的人终身在企业工 与工业经济时代的生产方式有关的。因 作，人们在企业工作，不但获得个人生 为通过大批量生产能取得规模的经济 存与发展所需的经济与物质收入，个人 效益，从而能有更强的竞争实力。但即 还通过在企业的工作，实现每个人的人 使在工业经济时代，“小就是美”的认识 生理想和价值。因此，企业组织不能是 也是正确的，因为小企业灵活，适应市 一 部只会生产产品的机器，人也不能是 场的能力强，能发挥自己的竞争优势。 企业机器的附属物。这就要求企业不断 但不管怎样，小企业通过发挥 自己的市 地变革，使人在企业中能有归属感、成 场竞争优势，也总是会把自己做大的。 就感和责任感，使每个人在企业中能真 在未来的知识经济时代，“大就是强”与 正活出人生的价值和意义。 “小就是美”的认识也仍然正确，只不过 二、企业组织变革的动因 具体的体现形式不同。但当知识成为企 1．来自于企业外部市场竞争的生 业主要的生产要素，而信息技术的发展 存压力。在竞争的市场环境下，每个企 使社会生产过程中的物流、信息流和资 业都会承受来自激烈市场的生存压力。 金流发生了根本变化后，大批量生产能 企业如果不变革自己，可能就会被淘 取得规模经济效益的规律就不一定能 汰。这种生存压力会传递到企业内部， 发生作用了，一个具有核心竞争能力的 经过企业内部的理解消化后，变成企业 小企业，可以通过信息技术的运用，而 组织变革的推动力。 能广泛地运用外部的各种资源