浅谈电力施工单位引入“P．D．C．A循环”后的安全管理.pdfVIP

学术·建设园地 电力建设 浅谈电力施工单位引入“P．D．C．A循环’’后的安全管理 口谢剑峰 摘 要：全文针对安全管理工作，结合“P．D．C．A．”戴明环的管理理念，从四个步骤重点介绍了提升电力施工单 位安全管理水平的建议。 关键词：“P．D．C．A循环”：电网建设：安全管理 引言 2 1．1 目 标 (1)不发生电力生产人身死亡事故或群伤事故，不发生重 自本世纪初以来，国民经济发展大潮波涛汹涌，持续高速 伤事故，实现人身安全事故零目标。 的发展令全社会各行各业对能源的需求迅猛增加，而电能作为 (2)不发生恶性电气误操作事故。 优质安全的能源，在整个经济发展中起到了举足轻重的作用。 (3)不发生重大、特大火灾事故和生产场所的火灾事故。 经济发展，电力先行，电网建设工程的规模也在这股热潮下不 (4)不发生本单位负同等及以上责任的重大及以上的电力 断扩大，电网新建及技术改造的速度及密度与日俱增。于是，电 生产交通事故。 网建设整个流程中的安全管理出现了新的课题，那就是如何提 (5)不发生因电力施工事故而承担法律责任的案件。 高安全管理水平，确保“安全、质量、进度”这工程建设三要素中 (6)不发生中断安全记录事故。 的“安全”环节。 (7)节约资源，减少废弃排放。 “以人为本、安全第一”，这是电力施工单位的第一原则及基 (8)严格执行“两票”制度，工作票合格率为100％。 础方针，也是安全管理的核心理念。在安全管理中，重复的工作 注：该目标是公司追求改善健康与环境管理绩效的理念，是 令管理人员甘于停留在原有层次，所以我们必须持续不断地设 评审具体目标的框架。有关具体的或量化的指标，公司将每年 定新的改善目标，以带动管理体系中各要素的良性循环。安全管 另行制订，并公布实施。 理不应只在于维持，更需要改善、提高。在此，我们引入了“P．D．C． 2．1．2行动计划 A．”的管理理念，以令安全管理在良性循环中获得跃升。 (1)根据公司实际，以公司法人和委托代理人为安全生产 1 P：D．C．A．的定义及如何带动安全管理进入良性 第一责任人，成立安全生产的三级管理机构(公司一级，部门二 级，班组三级)，层层分解安全责任，分解安全教育的责任及范 循环 畴，以形成“点一线一面”三位一体的管理架构。