航空公司《维修工程管理手册》9.3培训的实施.docVIP

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2017-06-22 发布于浙江
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航空公司《维修工程管理手册》9.3培训的实施.doc

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9.3 培训的实施 9.3.1 培训大纲的实施原则培训大纲的实施由维修工程部培训中心负责，专业知识和专业技能的培训应当由局方批准或者认可的培训机构实施，但维修工程部培训中心应当对其培训进行监督，并确保能满足培训大纲的要求。 9.3.2 培训通知维修工程部培训中心根据经批准的年度培训计划或临时培训需求，组织落实培训项目，按要求向相关单位或人员发布培训通知。 9.3.3 培训质量管理 9.3.3.1 培训中心负责具体的培训质量管理工作，通过培训的有效性评估，对相关机构或人员提出整改意见并跟踪落实整改结果，以确保达到培训目标及培训质量。 9.3.3.2 培训的有效性评估包括以下方面：在培训完成后立即评估，目的是看是否以已达到培训目标，基本知识和技能已经被传授；在实际工作应用中评估，培训中心可通过评测学员队培训项目的熟练程度，或通过客户投诉、检查发现、审核等途径收集相关信息来评估所完成的培训是否达到培训目标。 9.3.4 培训记录 9.3.4.1 维修工程部培训中心负责建立并保存维修系统所有人员的培训记录，并对其及时修订，以保证现行有效。培训记录至少包含培训项目、培训时间、培训学时、教员姓名、学员出勤情况、考试成绩（如适用）及培训合格证书/证明（如适用）。 9.3.4.2 培训中心对培训记录的完整性及有效性负责，防止非授权人员接近和修改。 9.3.5 培训合格证件培训中心负责对培训合格的人员颁发适用的培训证书或证明。培训证书或证明需至少包含学员姓名、培训项目、培训时间段、培训学时、负责人或其授权人员签署等内容。支持程序修订日期：2015.07.15 修订次数：0 页码9.3–1 9 维修工程管理手册