印刷企业的成本管理解析.docVIP

分析印刷企业成本管理 【摘要】随着全球的持续不景气，通货膨胀的进一步加剧，原材料的上涨，劳动力匮乏，专业技术人才的流失，使当代的印刷企业运营过程中困难重重，举步维艰，当代的印刷企业要想在严峻的经济环境下求发展，求壮大，就必须加强印刷企业成本的管理，有效地发挥企业自身的潜能，降低企业运行成本，提高企业的经济效益，本文将从印刷企业如何降低印刷成本和如何运用正确的现代成本管理理论两个方面改善企业的成本管理，从而使印刷企业在当前日趋激烈的竞争环境下，取得长足的发展和进步。 【关键词】印刷企业 成本管理 成本的降低 科学的管理 【前言】在日趋激烈的市场环境下，成本决定着企业的成败，关系到企业的命运，成本的高低成为了衡量企业竞争的重要标准，有效地降低成本，需要企业各有关部门树立节约意识，把成本费用渗透到企业生产经营的每个环节，从而全方位，全过程的控制成本。 一、印刷流程中节约成本方法 1.印前必须考虑周全，活件方方面面的因素都要考虑到。与讨论印刷品的整体“预期寿命”，其中包括：运送目的地和客户的要求。由于不了解客户对印刷品性能等方面的要求，生产中选用了高档材料，但实际上只要选用中，低档的材料就能满足客户的要求。客户不了解材料的性能，盲目地对标签生产厂家做一些硬性的要求造成不必要的成本增加对于第一种情况，业务人员应与客户加强沟通，了解客户对产品性能等各方面的要求，并让有经验的技术人员把关，避免大材小用。对于第二种情况，印刷厂家在与客户的协调上更应多下工夫，通过合适的方法说服客户，这其中可能会遇到很多阻力，但对降低成本却是很重要的提高产品的质量，满足客户的需求不同档次和不同批量选用不同的印刷方式进行印刷此外，当印刷方式选定以后，如果调机方法得当，也可以减少材料浪费及机器等的损耗。例如，印刷高档标签时，先用普通的，价格较便宜的特光纸调试机器，然后再换上较好的材料进行印刷；调试机器时以中速开机，调试好再加快机器速度；校印版压力的同时校套色，这两步完成之后再校颜色等。  提高产品的合格率。最终产品的合格率也意味着企业生产过程中原料的转化率。这是一项非常关键的数据，而且合格率越高也意味着同样的原料能够生产出更多的产品，自然能创造出更多的利润。提高原材料利用率。原料得到了有效的利用，那么同样的投资，将会生产出更多的产品，而且在满足生产的情况下，提高原材料的利用率还能够降低成本。操作规范化，规范的操作，合理的利用机器，能够从根本上避免废品的生产，并且还能提高质量，对生产有着一定的促进作用。规范化的操作还能够节约成本，提高效率。为降低成本作出贡献。在采用脱机模切时，经常出现模切不准现象，甚至可能造成大量的报废，并且还必须停机调试。若掌握不好模切标准，也会加大印制成本。在模切时常常出现废料粘连现象这也是造成印刷材料浪费的主要原因之一.印刷成本核算困难没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。成本管理滞后于市场发展对成本管理需要依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。但是现实中部分企业的成本管理仍停留在产供销模式上，重视帐面管理，忽略实物管理，出现“帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式”的局面。成本动态性认识不足产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，最终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。1.树立成本观念没有正确的成本观念，即使是用上最先进的信息化系统，成本管理的有效性也会大打折扣，所以印刷企业的成本管理工作首先就要树立成本意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制要有足够的重视，充分认识到降低企业成本是一个长期的工作。　　印刷企业应将成本意识作为企业理念的一部分，贯穿到对企业人员的培训、教育当中，树立降低企业成本的意识，优化企业的成本管理，转变传统的观念，树立成本的新观念。要实现这一目标，首先要在企业营造成本管理的理念，健全责任成本规章制度，通过建章立制去实现成本管理的科学化、目标化