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Hot热s·p点ot透P视erspective 拷问 “苹果供应链 一文 I本刊记者 雷大艳 苹果公司长期的消极态度原因何在? 苹果公司的供应链困局如何化解? “毒苹果”将给采购人带来哪些警醒? 苹果的 “暖昧” 2011年 11月28日，苹果公司就改善供应链问题与达尔文 自然求知 2011年l1月28日上午lO 社 、自然之友 、环友科技、公众环境研究中心和南京绿石等中国5家环保 点，苹果召开与国内5家环保 组织展开对话。这5家机构曾在20l1年的1月份和8月份发布题为 《苹果 组织的沟通会。针对外界对苹 的另一面》的调查报告，报告揭示了苹果在中国供应链存在的污染和毒 果产 品生产 的环保 问题 的质 害，详细列举了27家苹果 “疑似”供应商的污染档案。本刊曾于2011年 疑，苹果公司承认对环境 问题 第6期报道了这一事件。 不够重视 ，但拒绝透露供应商 与外界连篇累牍的批评相映照，苹果一直强调自己有完整的供应商 对环境污染作 出整改的具体信 责任体系，如果苹果的供应商违反了这些规定，那么苹果将强制要求这 息。环友科技负责人李力表 些供应商进行整改。假如这些供应商无法按照苹果的要求整改，那么苹 示，苹果公司能够派人坐下来 果将会对这些供应商进行 “留苹果查看”的处理，甚至取消其订单。例 跟中国的环保组织进行商谈本 如，在苹果的政策中，有一项是 “核心违反”，一旦供应商属于 “核心 身是件好事 ，但苹果方面把 违反”，就必须立即纠正，并设定一年的试用期，试用期后重新审核， “污染”的责任推托给供应 以确保该问题已得到解决。 商，态度也不够诚恳。 然而，苹果并没有把环境问题视为 “核心违反”，在2010年苹果对 127个供应商审计中，没有一个 “核心违反”源自对环境的污染。一面声 称自己的供应商责任体系完整，一方面又消极应对供应链的环境污染问 题 ，苹果暧昧的态度引发了公众的不满。 为何供应商的环境问题没有被苹果视为 “核心违反”?有专家认为 这是由苹果供应链的复杂性以及压低采购价格决定的。 一 条绳 J}：的蚂蚱 苹果态度 “暖昧”的原因，要从苹果与供应商对彼此的深度依赖说 起。 苹果和供应商联系紧密在业内是公开的秘密，苹果公司对供应链的 各个环节介入很深，它完全具备把控2、3层供应商的能力。例如，苹果 通常会为一些供应商支付建设新工厂的费用，作为回报这些供应商会将 紧俏的零部件优先供给苹果。苹果还会