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职业生涯充满机遇 ----根深才能蒂固 人力资源本部 2009-5 前 言 每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境，找不到继续发展的方向。 引 言 请思考： 　　为什么有的人在职业生涯中到处碰壁，满腹不平？做这件事不行，做那件事也不行？ 　　总是觉得自己挣钱不多，职务不高，奋斗了几年甚至十几年，提起自己的工作还是愁眉苦脸，依然挣扎在生存线上？ 　　有的人从事几个职业能成功，而有些人从事数个职业，频繁跳来跳去，却始终不得志，甚至郁郁终生？那些在职业生涯中能够更快更多成功的人士，他们的秘诀是什么呢？ 一、职业生涯之旅 1、职业生涯是什么？职业生涯如湖水般平静，还是如海涛般起伏？ 2、给你的旅途做好规划（旅游之前）　　我要到哪里去？ 　　是跟旅行团去还是自己去？　　是和家人一起去还是与同事结伴？　　我是准备乘飞机还是坐火车？　　我准备花多少钱？　　我想去看什么？　　这次旅行中我希望有什么收获…… 二、职业的生命曲线 职业的生命曲线诠释 如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候，适时地创新出职业生命的第二条曲线，那就延展了其职业生命。 三、职业生涯之树 三、职业生涯之树 破解内、外职业生涯的密码 外职业生涯： 是表现出来的职业身份。是从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号、工作年龄阶段等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯 是从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。 破解内、外职业生涯的密码 外职业生涯： 通常是由别人给予，别人认可，别人决定的。 内职业生涯： 主要靠自己不断探索而获得，它不随着外职业生涯的获得而自动具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失。 　　 破解内、外职业生涯的密码 你是部长 你获得的是外职业生涯的一个职务。 你是不是有能力做好？你应该具备的知识、观念、经验、能力、心理素质是不是已经具备？ 这些东西并不是你被任命的那一天就自动具备的，而是必须在工作实践中去探索、思考才能逐渐地获得。 一旦获得后，即使你不再担任部长职务，比如你因被领导误解、冤枉而撤职，撤销的也仅仅是你外职业生涯的职务，而你内职业生涯的这些因素依然归你所有，别人剥夺不了，否定不了，同样也收不回去。 四、急需加强的几项能力 1、非人力资源经理的人力资源管理 培养人的能力 用人能力 2、执行能力 3、工作方法 （一）非人力资源经理的人力资源管理 1、为什么要学习本课程 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力； 除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。 案例：超级业务员变成不适任主管的实例 某企业的一位营销业务员，很会做生意，超级的。但是他很喜欢独立作战，能够到各地去“侃定单”，但是他比较喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，大家认为他应该提升，就把他提升为营销部主任了。此后他就走向行政工作了，必须花很多时间看下属拿过来的报表，必须带着下属拜访客户。由于他自己的管理能力没有相对地提高，新工作刚开始就觉得很厌烦。渐渐的，他发现自己与员工互动沟通比较困难，跟其他部门的整合也越来越乱。所以，这位超级业务员的业务水平虽然很好，但是作为部门主管，他并不适任。 案例：解析 这个例子说明： 在所有的企业里都会有一些很优秀的员工，但是优秀并不代表合适，也就是说他不一定适任主管。 所以在提升员工为主管时，首先要考虑他适不适合。如果确实不能胜任，就应该对他进行培训。 所以现在有很多企业实行双职能位置：一个是主管位置，另一个是专业制，这样就可以让企业的人才不断发展。 2、懂得人力资源的好处 ⑴你将有能力招聘到非常好的员工 因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧，你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门，你能把他顺利地招聘进来，甚至懂得怎样留住他，包括怎样带领新人进入角色等。? ⑵你可以创造一个很好的工作氛围 也就是懂得如何与员工进行良好的互动，赢得属下的信任与敬重，打造出一支有凝聚力的团队，使整个部门的士气得到提升。 【案例】 研发部门员工的特性是比较独立的，员工在研发的过程中，研发主管跟他讨论的都是技术上的问题，是比较严肃的。所以