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浅谈激励机制在现代企业管理中应用 　　[摘 要]在企业的人力资源管理问题中，员工激励是一项十分重要的工作，只有建设好良好的企业员工激励机制，才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去，为企业带来利益，促进企业发展。文章主要分析了激励机制在现代企业管理中的应用，以供参考 [关键词]激励机制；现代企业；企业管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0087-02 引言 在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力。同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用，但其在应用中出现了一系列问题。本文将就绩效激励机制的建立对企业人力资源的作用做出论述 1 激励机制在现代企业管理中的作用 一是，激励机制能够有效激发企业员工的工作活力。完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。通过不同类型的激励方法，可以让优秀员工能够保持工作热情与积极性，在具体工作中表现的更加优秀。对于表现稍弱的员工，通过激励可以让其转变积极态度，认真踏实的在工作岗位中完成自身工作，并在内心中树立起为实现企业目标而奋斗的意识 二是，激励机制能够促进企业员工素质的提升。激励机制能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求 三是，激励机制能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失。21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励机制的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义 四是，激励机制能够有效提升企业凝聚力。激励机制不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励机制，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力 五是，激励机制有利于实现个人价值。激励机制是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励机制的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢” 六是，激励机制帮助企业更好地实现企业发展目标。企业的目标是企业发展的重要指标和体现。企业目标的实现表明是企业各个阶段的中重要工作，对于企业的阶段发展任务的完成而言，其对企业的前期工作和未来工作具有重要影响。激励机制直接影响企业阶段目标的实现，从而间接影响整体和长期目标和战略实现。如果企业目标不能及时完成，将打破企业发展的步伐，打击员工的积极性，未来企业的发展会有负面影响。因此，实现企业目标或不是对企业的发展具有重要意义。建立激励机制可以有效调动公司各方面工作的积极性，使员工最大限度地发挥潜能，提高工作积极性和热情，为公司实现发展目标和可能的保护，同时使员工也享有适当的补偿和股利，有利于继续做更好的工作 2 现代企业管理中激励机制的问题 2.1 绩效激励过程不透明 激励机制的建立一定要秉承公开、公平、公正的原则。保证激励机制实施的透明性，但是就目前企业实施的激励机制来看，一大部分企业并没有将透明性机制落实到位，甚至在机制实施过程缺乏监督和检查的流程，并且很多激励机制的存在没有成文条款、内容模糊的现象，这种现象的存在不利于激励机制发挥作用，同时企业管理者在实施激励机制的同时没有考虑其实施起来的边际效益，如果机制一成不变，那么员工的积极性就会逐渐下降，导致激励机制很难发挥作用 2.2 激励措施手段单一 目前激励机制已经成为企业人力资源管理中的重中之重，而大多数企业管理者在落实绩效激励机制时主要就是采取加薪的方式，却忽略了员工对工作方式、工作环境的满意度的考虑。因此，即使一部分企业管理层面考虑到激励机制的影响和作用，但并没有将激励机制重视起来，没有做到真正为员工着想，没有考虑不同员工之间的差异，而只是浅显的停留在最低的基础需求。这种现状导致的??题就是各个员工的作用没有发挥到极致，使其工作中缺乏主动性，因而造成了严重的人才资源浪费 2.3 人才资源需要没有得到满