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网大影视公司进入转型期 　　国内最早一批网大影视公司成立于2010年前后，处于龙头位置的几家公司，除去2014年创立的七娱乐有着纯正“网大”基因；其他，诸如诞生于2009年的IFG，初始定位是互联网内容的生产与制作商，淘梦与新片场则是做视频平台起步，再介入到内容的生产与制作。随着网大产业的快速发展，这些公司都经历了商业模式从模糊到清晰的过程 近年来，网大付费模式趋于成熟，在资本和视频网站的合力助推下，全新的网大生态系统逐步完善。率先进入市场的网大制作公司，正式成为这个新兴商业战场里的排头兵，他们用最短的时间确立各自的特点与优势。但是，随着产业升级，站在洗牌风口的各家网大影视公司，势必要面临竞争与转型的挑战，谁能在精品化之战中获得胜利，并合理搭建公司整体构架成为最后的赢家，尚待时间检验 淘梦：独创“养IP”模式 开发香港影视资源 淘梦影业CEO吴静正在横店为5月27号开机的《大明锦衣卫2》选重场的景。这部网络大电影去年10月开始筹备，集合了应昊铭、吴俊余、修杰恺等演员阵容，制作成本为600万元，是淘梦影业今年的重点项目之一。吴静对其寄予厚望，她的目标是超过之前《斗战胜佛》2500万元分账额的成绩 开机数缩减，播放量指数同比下滑，头部网大分账只在200-300万元之间，今年第一季度网大市场的表现让很多从业者惶恐。另一方面，以陈浩明、林子?主演的《斗战胜佛》为代表的网大爆款，又给低迷的市场打了强心针 让吴静有底气制定目标的原因，还在于她经手的片子至少80%都可以赚钱。网大标杆作品《道士出山》就是由淘梦与七娱乐联合制作，其他现象级作品还包括《二龙湖浩哥》《大赌豪》《大明锦衣卫》《血战铜锣湾》等 过去一年间，很多投资人找到吴静，本着做小本万利生意的心态，希望出一点钱就能拍一部网大，但基本都被她拒绝了。“不是我们眼高手低，是市场变了，现在已经不是三五十万就能拍网大的时代，如果我们不管行情，什么片子都接，也不可能有80%以上的盈利率。” 淘梦影业刚成立之初，吴静曾经想过，未来一年要做上百部戏。但启动以后，她发现根本不可能。“如果把每一个产品都当精品去做，一年二三十部戏就是极限了。”2017年，淘梦影业计划投资1亿元打造精品网生内容，从制作水准、卡司阵容、投资体量、IP开发等各方面进行升级，希望能为市场输出“更有深度”的作品 吴静向《综艺报》透露淘梦产品项目开发的三条线路：一、做经过市场考验的原有IP题材的续集；二、根据市场调研，做差异化内容，不跟风，杜绝情色与低俗题材；三、与网文大神作者共同成立辉黄文化，反向开发网文小说，延伸IP泛娱乐产业链。针对第三条，吴静做出具体解释，“这是淘梦的独创模式，我们觉得买IP不如养IP。其他公司的顺序是：买小说做成电视剧、再做网大番外篇；我们是反推，由自己的作家先创作成网大，再拍网剧，之后推出小说，网大会是我们放在第一位的内容。” 淘梦今年的大动作还包括，加强与香港影视圈的合作，不仅请来影星曾志伟出任“首席内容官”及“首席顾问团主席”，还与香港手工艺创作有限公司以及美亚淘梦达成5年战略合作，未来共同开发包括网络电影、网络剧在内的20余部网络影视作品。此外，淘梦与大碗娱乐也达成5年战略合作协议，同时启动“导演梦想绽放计划”，曾志伟、林国华、孙树培加盟，旨在扶持新锐导演，钱国伟、张敏也被邀请担任监制 谈到与香港影视圈的紧密合作，吴静的理由是，“港产片影响了好几代人，很多国人对它是有情结的，这也是为什么《血战铜锣湾》能大获成功的原因。香港很多像古惑仔花田喜事一类的IP，不能做二次变现是很大的浪费。我们一直在说生态化，我觉得如果能让几十年前的电影现在仍能产生价值，就是我理解的生态化。” 淘梦影业旗下有6个工作室，每个工作室一年能完成七八部戏。公司每周五都有策划会，除了策划部门，行政、技术，甚至后勤部门都必须抽调同事来参会，因为他们代表的是普罗大众。“由策划部讲故事，大家集体评分，哪个项目得分高，就做哪一个。” 今年淘梦除了深耕精品网大和网络剧外，开始尝试接受一些高品质的院线电影创作及网络发行。在吴静看来，院线电影和网络电影没有本质区别，只是播放渠道不同。“据我所知，去年有很多投资2000多万元的电影，还没有我们网大赚得多。院线电影一年有近千部，但真正上线的不到400部，相当于60%的电影拍完上不了线。如果万达的时光院线能上线的话，我们是喜闻乐见的，不仅网络大电影会多一个播出平台，对整个电影行业创作者来讲，都是很大的激励。” 对传统影视公司的涉足，吴静并不担心，“他们进来是好事，可以帮我们加快优胜劣汰的进程，提升品质，规范市场。找我们合作的传统公司很多，他们想进网大市场由来已久，在此前经历过赔钱摸索的阶段后，发现我们对市场的把控要更精准。除了题材选择外，