第五章 附录1-1问卷调查.pdfVIP

附錄 1-1 問卷調查 01: 公司的文化，鼓勵員工勇於表達自己的意見與想法。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 02: 員工勇於表達自己意見與想法的行為，在公司裡是司空見慣，習以為常。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 03: 公司的高階主管，經常主動地將他/她們的知識與技能，傳授給員工。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 04: 與他人分享知識與技能的行為，在公司裡是司空見慣，習以為常。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 05: 「金錢上的報酬」，可以促使我願意與他人分享我的知識、技能、秘訣與獨特的見解。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 06: 「名聲上的報酬」，可以促使我願意與他人分享我的知識、技能、秘訣與獨特的見解。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 07: 如果對方與我的「交情深厚」，則可以促使我願意與對方分享我的知識、技能、秘訣與獨特的 見解。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 08: 如果對方願意與我分享他/她的知識、技能、秘訣與獨特的見解，則可以促使我也願意與對方 分享我的知識、技能、秘訣與獨特的見解（互惠）。 □非常同意 □同意 □有點同意 □不確定 □有點不同意 □不同意 □非常不同意 09: 當一個問題的解決方案，是處於模稜兩可、曖昧不明的狀況時，我的反應是。 □無法容忍 □可以容忍 □不確定 10: 當理性的分析結果與我的直覺相互衝突時，我比較信任 □理性的分析結果 □直覺 □不確定 Dual Career Ladder ：企業為鼓勵工程師、技術人員等專心地長期投入研發工作，特別設立技術階 梯的職位，例如軟體建築師(Architect) 、首席科學家(Chief Scientist)與首席工程師(Chief Engineer) 等等，提供與管理階梯職位(例如副總、協理、經理)相對等的報酬與權力，以持續深耕企業的技 術能耐。 11: 對於管理階梯與技術階梯的職位而言，您認為社會所給予的評價，哪一個比較高？ □管理階梯 □技術階梯 □不確定 12: 您認為技術階梯職位，對於工程師與技術人員是否具有激勵效果？ □沒有 □不確定 □有 Concept Umbrella ：企業利用獨創的術語，為企業的成員，提供一個非量化的、體會型的具體方向 感，這方向感可以突顯出不同活動與業務之間的共同之處，而將公司的各個成員融合為一體。例 如Sharp 公司的「光學電子」，NEC 的「電腦與通訊」，花王公司的「表面動態科學」。 13: 請問貴公司是否有明確的Concept Umbrella ？ □沒有 □不確定 □有，請說明概念傘是： 121 附錄 2-1 研究發現 1 之統計分析資料 全部 52 份樣本 鼓勵表達的文化(X) 勇於表達的行為(Y) 1 3 2 2 4 4 3 5 5 4 6 6 5 6 6 6 3 3 7 6 6 8 5 6 9 5