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谈管理会计如何助力企业价值创造 　　摘要：管理会计是企业的关键组成部分，主要是为企业内部管理需求提供相应服务，能够有机融合财务、业务活动的相关信息，且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用。但面对高速发展的社会经济，要想为企业价值创造提供有力支持，就必须要真正做到与时俱进，加强会计改革，进步提升管理会计的工作水平 关键词：管理会计；企业价值创造；助力分析 管理会计工作中，需要应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在，以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供有力支持。相比于一般会计来讲，管理会计主要是利用会计信息去落实各项管理工作，更好的分析、处理会计核算结果，为企业内部决策、规划，以及成本管控提供有力参考，从而为企业赢得最大化的利益，为企业赢得更长远的发展前景 一、管理会计的基本特征 持续创造价值是企业管理会计的重要目标，在此背景下，“价值”也逐渐成为了管理会计的重要核心问题。对于管理会计来讲，具备以下几点基本特征：第一点，能够做出明确界定，确定相应内涵与范围，虽然管理会计的确认标准可以结合企业实际经营的不同需求而做出恰当调整，还要应该具备“确认”这一基本特征。第二点，计量，作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于“计量”这一方面，若只去了这一方面，管理会计便会与其他管理内容混淆。比如：针对营销管理中经常会涉及到的“顾客价值”来讲，虽然在营销中有着显著作用，但顾客却难以在具体操作中做出相应计量，企业通常也无法将顾客价值合理估算出来。而管理会计通过发挥自身“计量”这一特征，不仅可以充分体现出自身技术含量，也能够将自身积极作用在实践中充分发挥出来[1]。第三点，包容性与标准化。管理会计往往都涉及到经营规划、成本控制，以及经营决策等各个领域。而对于标准化来讲，主要强调的是不同企业、或是企业在不同的发展阶段，应始终坚持相同的内容与概念，也只有具备标准化的特点，才能够更广泛的推广、应用管理会计的“价值”概念 二、管理会计在企业中的优势 （一）更关注企业内部经营管理 相比于一般会计，管理??计更关注企业内部经营管理，能够提升企业绩效。比如，通过预算对标、绩效考核等方式可以对相应成本进行精细化控制，并对管理层做出更好的考核与激励。同时，管理会计中的作业成本法也能够帮助管理层做出更精准的成本核算工作，从而为企业各项生产销售决策提供有力参考，也能够将一些无法给企业创造效益的业务合理规避和消除[2] （二）可以促进财务人员能力的提升 管理会计能够帮助财务人员不断提升个人业务能力，也为企业解决各类财务危机提供有力帮助。管理会计工作的开展强调其工作人员，不仅要掌握丰富的会计专业知识，还要具备更先进的工作理念、广阔的思维能力，以及较强的综合能力，为企业对自身财务状况作出更宏观的把握给予有力帮助。同时，还要参与企业经营管理、规划等各项工作的安排落实，为管理层做出各项决策提供有力参考，积极为企业引进更新颖的经营、管理理念，在帮助企业有效解决各种危机困扰的基础上，促进其核心竞争力的不断提升 （三）具体的工作安排具有前瞻性 虽然通常情况下，企业财务会计也会对未来财务状况做出合理预计，如，进行折旧率计算过程中，对固定资源使用年限的估计，以及在进行坏账准备计算中，合理预计应收账款的可回收率，但财务会计反映的往往都是当前已经完成的一系列事项，着重描述的是对企业当前一系列生产经营活动，但却无法对预期，或者一些尚未发生的事项做出妥善处理。但管理会计则可以为了给企业内部经营管理提供更充分的判断依据及数据支撑，每项工作安排都带有前瞻性，都要考虑企业今后的发展需求与价值[3] 三、管理会计助力企业价值创造的意见 （一）注重共生互动性 企业管理目标、内外部环境等方面与管理会计方法有着显著的共生互动性。管理会计应有效结合责任单位及其当前发展现状、管理发展目标，构建出与之相适应的技术方法体系，并在此基础上，准确把握经营目标与管理重点，进一步探索更科学有效的管控技术方法，以此来为发展目标的实现提供有力支持，并创造出更大的企业价值 （二）构建完善的会计内容体系 就目前来看，管理会计在企业的应用推广范围还较窄，导致这一现象产生的原因涉及到很多方面，其中相应管理理论、企业具体操作之间未做到有效衔接是导致其难以取得显著应用效果的主要原因之一。不论对于哪一企业来讲，其都是以层级化、结构化这一组织逻辑存在的，在此基础上，就可以将企业简单划分为高层、中层、基层几部分，并结合其实际需求构建相应的管理会计内容体系，其中不仅要为企业高层提供重要的战略管控信息，还涉及到公司中层运营，以及基层作业管控方面的相关信息，在实际分析、构建过程中