三元集发能管理制度规范.doc

节能管理制度规范 福建安溪三元集发水泥有限公司 二零一二年五月 目 录 一、节能管理制度 1 二、节能目标责任制度 3 三、能源消费统计制度 8 四、能源利用状况分析制度 10 五、能源计量管理制度 11 六、设备管理制度 12 七、节能奖惩制度 13 八、节能宣传和培训制度 14 节能管理制度规范 “十二五”时期，是本市全力推动“节能减排，低碳生活”战略，向建设中国特色世界城市迈进的关键时期，人口资源环境约束更加强化，加快转变经济发展方式要求更加迫切，深入推进节能减碳工作面临更高要求。全市节能降耗的主要目标是：到2015年，全市万元GDP能耗比2010年下降 10%，能源消费总量控制在12.5万吨标煤左右。 一、节能管理制度 （一）能源管理机构及职责 1.公司节能领导小组成员： 组长 谢成语 副组长 伯洪、 李明旭 主要成员：毕国宏、于建设、陈华斌、李艳芳 。 主要职责： ①贯彻落实国家和省、市节能的方针、政策、标准； ②制定本单位节能规划、目标以及完成节能目标的措施、计划； ③研究解决节能工作的重要问题（有工作记录）； ④总结节能工作、表彰先进，提出鼓励先进的意见； ⑤制定下一年度节能工作计划。 2.节能日常管理工作设在企管部下设的节能减排办公室，配置专业管理人员，其主要职责是：负责能源消耗的统计和汇总，按规定上报公司能源统计数据；负责各部门节能目标的完成情况的统计和考核，对节能目标完成情况提出改进意见；负责节能技改计划的落实，按计划检查进展情况。 3.部门节能工作小组。由车间主任及本部门有关人员等人组成，负责本部门的节能工作，制定落实公司节能工作的具体计划、组织开展各项节能活动。 4.班组节能员。主要职责是及时掌握本班组重点设备运行情况，如实填写能源消耗记录，防止能源跑冒滴漏现象的发生。 本公司能源管理机构图如下： 二、节能目标责任制度 （一）主要包括以下内容： 1.指导思想：贯彻科学发展观，落实节约资源、保护环境的基本国策，以提高能源利用效率为核心，加快技术进步为根本，建立严格的能源管理制度，实施有效的激励政策，建立节能目标责任制和评价考核制度，并落实到车间、班组和个人，定期公布企业能源利用状况，不断提升企业能源管理水平。...... 2.主要目标：“十二五”期间，万元工业总产值能耗下降 10 %，2012年至2015年下降率见下表。 能源消费总量到2015年控制在 90 吨标煤之内， 年均增长 5%。 主要产品能耗由2012年的 155 吨标煤下降到2015年的 110吨标煤，下降 29 %，年均下降 10 %。 表1 “十二五”节能目标年度计划 序号 名称 单位 2012年 年目标 2013年 年目标 2014年 年目标 2015年 年目标 1 工业总产值(现价) 万元 7500 8000 8250 8450 2 综合能源消费量 吨标煤 155 139 125 110 3 单位工业总产值能耗耗 吨标煤/万元 0.02 0.017 0.015 0.013 4 年度节能量 吨标煤 0.003 0.002 0.002 5 年均下降率 % 15% 11.7% 13.3% 6 “十二五”下降率 % 35 表2 主要产品能耗计划表 　 　 产品产量 产品名称 计算单位 2012年 2013年 2014年 2015年 　水泥 吨　 100000 1000000 1500000 1800000 综合能源消费量 吨标煤 14500 137000 180000 171000 单位产品综合能耗 吨标煤/吨 0.145 0.137 0.120 0.095 单位产品能耗下降率 % 5.5 12.4 20.83 3．为了实现上述节能目标，采取的主要措施是： ①下发公司各部门年度能源消耗指标和责任目标考核指标，制订完成节能责任目标的考核办法和措施，并层层进行分解； ②建立节能奖惩制度，认真考核并建立考核记录；（附《节能奖惩管理制度》和《节能奖惩考核记录》） ③加强能源计量和统计工作，建立统计台账按规定进行汇总上报；（附《能源统计管理制度》、《能源计量管理制度》） ④制定节能宣传和培训计划，节能宣传活动有计划、有布置，培训工作有考核； ⑤对年度节能目标完成情况进行考核 年度节能目标完成情况进行自评，自评办法见下表,（得分在90分以上为优秀、60-89分为完成、60分以下为不及格）具体得分见表4。 表3 节能目标责任评价考核计分表 考核指标 序 号 考核内容 分 值 评分标准 自评得分