企业决策方式及组织冗余之间的关系.pdfVIP

第加卷第5期 研究与发展管理 V01．20No．5 2008年10月 RDMANAGEMENT Oct．2008 文章编号：1004．8308(2008)05—0047·05 企业决策方式与组织冗余之间的关系 方润生．王长林 (中原工学院科技处，郑州450007) 摘要：利用河南省283家制造企业的调研数据，分析了企业的程序化决策和非程序化决策与组织冗余之间的 关系．结果显示，企业的程序化决策与组织冗余之间负相关，而非程序化决策与组织冗余之间正相关；从企业决 策方式的角度来看，目前我国制造业企业的冗余资源主要来源于企业的非程序化决策活动，不断改进的程序化 决策有利于企业减少资源的冗余． 关键词：程序化决策；非程序化决策；组织冗余 中图分类号：F270 文献标识码：A slack)已成为战略管理相关文献讨论的焦点，它具有缓冲企业资源短缺和培 组织冗余(organizational 养创新的潜在能力[1]．自20世纪60年代以来，组织冗余被用来解释不同的组织现象，包括目标冲突、权 利斗争行为、效率以及创新口“J． 冗余在组织中扮演着重要角色，但以往的研究者多将冗余视为一个外生变量而没有考虑冗余资 et 源的来源(Sharmanal，1988)∞J．即使有些研究在涉及冗余的来源问题时，通常也毫不例外地将其 视为组织内部权力斗争行为的产物，这种观点已经得到一些研究的支持拉J．然而，若“权利行为论”是 冗余的唯一来源，则企业的绩效与冗余之间的关系应该是负相关的旧’4J．但是，一些实证研究却显示， J，这使研究者不得不考虑冗余可能 企业的效益越好，企业的冗余越多(Bromiley，1991；Sigh，1986)H 存在着其他来源． 文献[3]从组织行为学的角度人手，基于决策者有限理性的观点，提出了冗余的“有限理性来源观”． 文章认为，决策者在不确定的环境下决策，由于理性的有限性和客观条件的限制，企业无论在数量维度 上，还是价值维度上都存在着冗余，尤其在非常规业务活动中表现得更为明显．冗余的“有限理性来源 观”，从资源的数量维度和价值维度为深入研究冗余提供了一个新的视角．但是，这仅是理论上的一种分 析，还未得到经验支持． Mata认为¨J，企业的竞争优势来源于其独特、难以被竞争对手模仿的资源及其组合．企业决策的效 率直接关系到组织绩效，如何提高决策效率是企业必须面对的问题。7J．根据企业决策对象的性质，企业的 决策可以分为程序化决策和非程序化决策，这两种决策方式具有不同的决策对象和特点．从企业决策类 型的角度来研究组织冗余的来源，可能有利于管理者更深入理解组织冗余在企业内部的存在形式及其特 征，也使管理者更系统地把握组织冗余与企业生产过程的内在联系．为了实证检验组织冗余的“有限理性 来源观”，本文在理论分析的基础上，利用283家河南省制造企业的调研数据，检验了两个问题：①程序化 决策活动对企业冗余资源的影响作用；②非程序化决策活动对企业冗余资源的影响作用． 1 相关研究及本文的假设 1．1决策的有限理性 传统“经济人”的假设在现实的管理决策过程中是很难实现的．西蒙认为‘9I，由于信息的不完全性、 问题的复杂性、决策者知识的不完备性、决策时间的限制和现实预期的难题，导致决策者的理性总是有一 收稿日期：2007—02·05；修改日期：2007．06．08． 资助项目(xz2006403)． 作者简介：方润生(1963一)，男，博士，教授，研究方向为技术创新、科技资源配置． 万方数据 48 研究与发展管理 第20卷 定的限度．“有限理性”作为人类的一种经济行为的选择模型，把人的认知结构纳入到人类的经济行为分 析中，更加符合现实情况[1 01．人的经济选择行为中包含了对环境的主观认识和预期，在信息不完全的条 件下，必然会产生决策主体