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我国企业并购分析 　　【摘要】目前，我国企业并购还存在着并购资金来源的缺乏、并购主体的“多元化”、并购政策的缺失及盲目的扩张生产规模、并购受到“强弱”模式的影响、企业多元化的经营模式等问题。因此，为完善我国企业并购，应该建立健全相关法律管理体系、提高并购力度的横向发展、对并购后的企业加强管理等。本文将从我国企业并购的各个方面进行分析和探究，促进我国企业并购的发展。 　　【关键词】企业并购；现状；措施 　　随着我国市场经济的快速发展，在我国市场经济活动中企业并购已成为一种发展现象， 　　企业并购是一种常用的发展途径和外部扩张策略，可以提高企业的实力。收购的合称就是兼并和并购。收购是企业利用债券、现金、股票对另一家企业进行购买全部或部分的股权，从而获得企业的控制权，但被收购的企业法人地位仍然可以保持独立。兼并是企业用证券、现金及其他的方式如利润返还、债务承担，对另一家企业的产权进行购买，使被兼并的企业失去法人资格，或者是被改变法人实体，从而取得被兼并企业经济行为的控制权，或实现分散风险经营和多角化经营。近几年来，我国企业并购中发展速度较快，同时也存在着许多的问题，导致企业并购的效率偏低。 　　一、概述 　　收购和兼并是企业并购的组成部分，企业的并购活动一般是指并购企业采用各种方式行使另一家企业的控制权。企业的并购模式主要有纵向并购、横向并购、混合并购。据有关资料显示，我国企业并购自1984年以来经历了四个阶段：第一阶段是企业并购的自发阶段（1984年至1987年），通过企业并购促进发展；第二阶段是在1988年，企业并购初步形成，企业并购发展到全国的各个城市；第三阶段是企业并购的平稳发展阶段（自1989年至1991年），发展的主要动因就是调整产业结构；第四阶段是企业并购迅速发展的阶段（1991年至今）。在我国逐步完善的市场经济活动下，我国的企业并购活动也变得更加频繁，企业并购将逐渐成为我国企业扩大和发展的重要战略之一。 　　二、我国企业并购的现状分析 　　1.企业并购制度的缺失：“双元化”的并购主体，在我国企业并购中仍然存在着“政府主导”，许多的企业并购都是企业和政府共同完成的，出现了“多元化”的并购主体。世界上的发达国家，政府基本上是不会参与企业并购，而企业是整个并购的主体。但是政府会在整个并购过程中中的裁判进行行政上的协调。在我国，政府以发展地方经济为动机，会通过一些优惠政策对企业并购使用鼓励或强制的手段，使企业并购的市场规模受到了限制，不仅影响了资金的流动，也应影响了企业并购的成效，阻碍市场发挥“优胜劣汰”的作用。 　　2.企业并购的中介机构运作缺乏规范性：由于一些中介机构操作不客观、不规范，导致中介机构没有充分发挥在企业并购中服务咨询的作用。企业并购的涉及范围较广，其专业性的要求较高。这需要与专业的机构进行密切的合作。其中介主要有会计律师事务所、投资银行、顾问公司、并购经纪人等都是要参与到企业并购中的。只有专业的服务咨询机构才能确保企业并购成功。由于我国投资银行的主要业务不是集中在企业并购中，它是以集中在一级市场中的证券发行承销中。因此，其作用不能再充分的发挥到企业并购中。此外，由于会计师事务所单一的服务，在企业并购中无法发挥作用。 　　3.企业并购政策不够完善：企业并购作为经济行为法律的完善是当事人保障权益的前。在我国虽然已经颁布了一些办法和规章制度，同时也存在着规定不全面、协调性较差、操作性不强的问题。此外，我国的社会保障体系仍然没有全面建立，政府一般会考虑社会安定的问题，政府会参与到企业并购活动中，并要求企业继续录用被并购企业的员工，这一现象使企业并购的发展更加缓慢。 　　4.并购后的企业管理存在的问题 　　无论企业并购的目的是什么，决定企业发展的关键就是企业的管理问题。如果并购企业的管理结构不明确，整合的最大阻碍就是企业员工的工作的投入状态。在企业完成并购后，需要对并购后的企业加强改造，一旦不进行内部管理结构的调整，直接影响到企业的运转效率。在合并前每个企业的文化和管理模式都不同，在并购后企业的调整难度大。在并购企业过程中最难解决的问题就是企业文化存在着差异。由于企业文化具有独特性，包含着企业的传统、信仰、价值观和处理问题的标准，它塑造企业的管理理念和管理风格。而企业并购后一定会进行变革，这是企业内部员工的意识和思维及工作习惯带来巨大的冲击，使员工不适应，这给并购企业的体征带来不少的难题，可能会发生严重的问题，导致企业在改革和发展中难以创新和进步。 　　三、加快企业并购发展的有效措施 　　1.在企业并购中实行创新战略 　　由于我国大多是的企业并购后很难对之前的企业进行改革，导致并购后的企业发展及经营状况很难被突破。企业并购不是想简单实现“1+1=2”的问题，而是想通过并购实现企业经济最大