工程总承包项目的采购风险预警研究.pdfVIP

摘 要: 根据总乐也项目4见状，提出构是总承包项目采购风险锁晶统的必要性，并系统分析了 总承包项 目采购特点和存在的风险。 以此为基础.构建总承包，采购风险烦警晶锐，并对预警革统内部各模块的是品 和颈警机制分析.以或少总JJC.包项目 椎追过程中的风险、 增强企生核心竞争力. 关键询: 总承包项目采购锐警革统 工程总承包项目的 采购风险预警研究 。 赵保强 1 引菌 进行总承包项目的设备采购，部门设置合理.有从事采购 的专业人才，项目的实施经验丰富. 在项目开始就进待采 随着建筑市场的发展，外国先进的项目管理模式正在 冲击国内的建设市场。为7与国际缕轨，应对竞争，国家 购询价，制定合理的采购计划和采购进度，为总承包项目 制定7抱关的规定和政策，督促国内大量型企业向国际型工 的成功奠定基础。 集中采购曾要成熟的采购人员和部门设 程公司转型，以总承包模式为增长点做大做强建筑业。 置，作为采购的专业部门，还承担着与设计人员、施工人 员沟通的重担，通过设备选型、优化设计，达到节约投资 工程总永包模式在发达国家已经比较成熟，并成为国 际上的通行规律。建设部在2003 年颁布7 {关子缮育和发 的目的。与施工单位沟通，则可在施工的过程中键前消徽。 展工程总承包和工程项目管理企业的指导意则，大力推行 集中采购还可以产生规模效益， 采购量上升，成本势 必降低.从而大大降低项目的成本投入。同时，采购人员 工程总承包。工程总承包的本质在于业主的合同关系.H11 可以长期关注市场行惰，可以与供应离之间形成战略合作 业主面对的主体是-个还是多个单位。 B前，我国总承包 模式主要有3 种: 施工总承包、 EPC 总承包和项目管理总 关系。但是，集中采购也存在项目前翔的工作量较大，采 承包。 购过程中必须配备专职人员负赛采购事宣等缺点。 2 工程总承包项目采购模式及优缺点 2 .2 分散采购 2.1 集中采购 所有的采购任务分散在两个部门以上。这种II式的产 生在于专业差别，总示包项目的采购专业宽，设备专业多. 园内在总承包领域比较成熟的企业采取集中采购模式 唠方数据 属于系统工程。由于各个专业人才分散，采购原则是专业 3.4 廉政风险 的人做专业的事，造成了分散采购的模式。分散采购~企 由于设备和物资的采购涉及金额巨大，供应商为了挟 业从项目建设到总承钮转型过程的必然趋势，这种模式的 得业务，会采取一些非正常手段，对采购入员产生影响。 优点在于设备的采购是由专业人才采购，对设备的技术参 由于采购人员离接与外界接触，必须定期对他们进行廉政 数、性能等熟慧，采购的质最能够得到保醋。其最大缺点 教育和考核。这…类风险的影响不是简单的项目风险，其 在于部门众多，沟通不及时，总负责人的沟通协调困难， 影响在于对企业的影响，轻则可能会对部门和项目产生负 带来采购成本增加。 面影响，熏阴IJ 可能影响企业的生存发展。 2.3 零星采购