平衡计分卡在企业采购部门的应用——以JC公司采购部门为例.pdf

2016年2 月 中国管理信息化 Feb. ,2016 第 19 卷第3 期 China Management Informationization Vo 1.l9 ,No.3 平衡计分卡在企业采购部门的应用 一一以JC 公司采购部门为例 吴义成 (南京金城机械有限公司，南京 21∞01) [摘 要]乎街计分卡是企业战略管理的有效工具，它从财务、客户、流程、学习与创新四个角度来综合衡量企业的运营状 况，从而促进企业战略目标的实现。文章从平衡计分卡在JC 公司采购部门的运用过程，分析了部门应该如何承接企业的 愿景和战略目标，同时也从实施的效果说明了平衡计分卡在部门与企业战略协同管理中的适用性。 [关键词]乎衡计分卡;采购部门;战略地图 ;KPI 指标 doi: 10. 3%9/j. issn. 1673 - 0194.2016.03.065 [中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 1673-0194(2016)03-0121-03 企业目标和蓝图的实现，不仅需要企业层面的成功运作，更 需要部门功能的充分发挥。采购部门肩负物资保障的职责，必须 在效率、质量、戚本三个核心竞争要素方面不断挖描潜力。 [收稿日期]2015-12-16 制定单项考核办法，人力资源部根据考核办法，测定各项单项奖 标，明确考核指标的考核责任部门、被考核部门、标准分值、考核 励预算，结合公司年度预控计划，审核单项奖励额度。发放时，各 周期、考核办法。 主管部门呈报签报，经公司相关领导、人资部审核后，由人资部 2.2.2 完善综合业绩考核管理办法 制定《综合业绩考核管理实施细则~，每年度对各部门进行 统一组织发放。 考核并且根据考核结果兑现各部门季度绩效兑现奖。 2.7 保证流程正常运行的专业管理霸效考核与控制 为了有效实施薪酬集约管理，提高人工成本效率，公司严格 2.2.3构成体系 构建的指标评价体系与《综合业绩考核管理实施细则》共同 执行《辽宁省电力有限公司薪酬管理办法)，编制了制定了实施 构成公司综合业绩考核管理体系。 细则。 3 评估与改造 2.3 抓员工月度工作质量考核管理 加强月度工作质量考核，将员工月度工作完成情况与季度 公司采用薪酬集约管理以来，促进了员工的工作积极性、学 习自觉性，工作能力、技能水平均有一定程度提高，保持了员工 绩效奖挂钩。 队伍稳定，公司管理机制和各项制度得到了不断完善，提高了公 生产系统采取重罚轻奖的考核办法。根据各岗位职责从 司人工成本效率，为公司可持续发展提供人才保障。 生产管理、文明生产、安全生产、培训工作、劳动纪律方面分别列 3.1 专业管理的评估方法 出了考核内容，每项内容分别制定了考核标准和责任人。各部门 将每天对职工工作情况进行记录，为员工绩效考核提供了基础 (1)通过深入基层调查问卷、座谈等形式，了解采取各种措