应用战略采购优化化工采购成本管理.pdfVIP

上海化工 第36 卷第 1 期 2011 年 1 月 Shanghaí Chemical Indus町 .27. zf主赏;援应用战略采购优化化工采购成本管理 薛丽 中国石化集团上海工程有限公司 (上海 2∞120) 摘襄 瞄着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆鳞建设，来黝管理在现代企业中自踊重要。基于战 略高度的战略采购从金周性可以降低企业的总成本，进行战略性的果购戚本控制，对提高企业竞争力的构 筑具有烹关重要的作用。因此，现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低来购戚本。着重分街了几个 化工企业采购案例，提出了加强战略采购的几点建棋。 提键诩战略采购总戚本 xx赢 中随分摊唔 F045.33 1 实施战略采购的盟要原则 购策略和企业管理腥的思路与企业文化风格是密切 相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，荷的 战略采购是指计划、实施、控制战略性和操作性 倾向于竞争性定价的承诺。公略、公正、合理、尊敬、 采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动 廉洁、言行一致等是建立诚信的交易基础。企业只有 都围挠提高企业盈利能力展开，以实现企业站景计 和供应商之间通过诚恳地双向掏诵，了解彼此文化 划。它有别于常规的采购管理，注重的是最低总成 差异，主动积极地共间解决问题，才能营造出冗障碍 本，而常规采购泼璋的是单一最低采购价格，它 的向通环境，最终达到一个现赢的合作伙伴关系。战 用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和 略采购过程不是一个绝对的胜负关系，一方挟利一 外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分 方失利，战略采购的谈判应该是一个融合的商业协 平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖 商过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格 整个采购流程，实现从需求描述直至付款的金程管 妥协，应当是基于对市场供需的充分了解和企业自 身长远发展规划的双赢沟通。 理。战略采购包括以下几个重要原则: 1.1 总购置戚本最低 1.3 建立战略采购的核心能力 采购成本对于企业的建耍性不亩而喻，总购景 战略采购的关键不完全是建立一套采购的技能 成本是公认的非常重要的评价采购戚本标准之一。 与技巧，而是体现在范围更广泛的一盒组织能力:总 总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将果购 戚本建模、创建采购战略、建立并维持供应商关系、 的作用上升为全面成本管理的责任。它是企业购置 整合供应商、利用供应商创新发展全球供应基地等。 原材料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、 很少有企业同时具备了以上六种能力，但至少应当 税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用 具备以下三种能力:总成本建模能力，它为整个采购 等。人们往往忽视了低的采购价格可能导致高的总 流程提供了基础