房地产开发企业的财务管理风险及防范.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 房地产开发企业的财务管理风险及防范 。文/肖静 70 个大中城市中房价下跌城市不断增加。 2015 年 1-3 月，房 摘要z 随着经济的快速发展和经济一体化的不断加快， 地产新常态下的投资增速进一步下降，房地产市场持续调整， 房地产行业面临的风险和机遇也越来越多，为了房地产行业的 房价继续合理回归，开发商以量换价，去库存化现象明显。国 快速持续发展，使这一行业立于不败之地，进行财务风险的分 家对房地产市场的调控开始实施，先后放开限购政策，降低首 析、研判和防范是很有必要的。本文将财务管理风险与风险防 付比例，调整营业税的缴纳范围，由五年免征调整为2年免征。 范进行融合研究，着重强调了房地产开发企业的特殊性和财务 风险管理的特别性，提出了房地产开发企业如何规避财务管理 风险。 二、研究意义 在新的形势下，房地产开发企业面临的财务管理风险比历 关键词 z 财务管理风险，防范，房地产开发企业 史上任何一个时期都要大，传统的财务管理理论和方法受到严 重的挑战，要想在严峻的形势下立于不败之地实现快速发展， 一、研究背景 必须不断地进行财务管理创新和财务风险控制。构建财务管理 随着国家各方面改革的不断深入和全球经济一体化的冲 风险防范机制，加强财务管理风险研究，有助于丰富财务管理 击，房地产行业在此大背景下，风起云涌，不断推上风口浪 理论，强化财务风险防范，增强了财务管理风险理论的实用 尖。房地产行业在我国算是一个新兴行业，起步于上世纪80 性。从文献的角度出发，财务管理风险的研究还局限于一般企 年代，已快速发展了近40 年，发展潜力巨大，是一个新兴的 业，从房地产开发企业的角度来进行研究还非常少。房地产市 高速发展的行业。 场的变化和国家政策的调整，对我国房地产市场来说是主要的 2014 年2 月以来，我国房地产景气指数逐月下滑，房地产 风险，如何对房地产开发企业财务管理风险进行管理，有效防 投资增速显著放缓，房地产销售面积和销售额同比大幅下滑， 算管理流程，改革财政运行机制，逐步建立绩效预算体系，最 (四)强化绩效评价结果应用机制，促进预算绩效管理深 终，通过绩效预算改革实现提高财政资金使用效益，建设廉 化 洁、高效政府的目标。 应用评价结果是绩效管理落到实处、取得实效的关键，也 (一)建立健全预算绩效管理体系 是全部工作的落脚点，绩效评价结果贵在应用。一是建立绩效 以预算管理为基础，以绩效管理为导向，实现预算管理与 数据管理制度，二是建立财政绩效评价结果通报制度，三是建 立财政绩效评价结果公开制度。 绩效管理的相互融合，形成预算绩效管理框架，将预算绩效管 理覆盖所有财政性资金、贯穿预算管理各个环节，建立预算