探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议.pdfVIP

投资理财 探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议 青岛啤酒(廊坊)有限公司 刘桂娟 物料采购。而今社会经济和市场变化多端，销售也跟随市场变动而变 摘要:企业内部控制建设，一直是企业甚至社会各界所关注的。采 化，与此同时采购的计划也跟着销售的变动而随之频繁。由于采购部门 购业务作为企业管理活动之一，是企业运营的关键环节，它关着企业 和销售部门及生产部门没有进行有效及时的顺畅沟通，从而导致企业 成本和利润的高低，对企业的经营管理产生重大影响。随着现代信息技 采购预算和价格控制不实质，仅仅只是趋于形式化，造成企业进和销的 术和管理体制的不断发展，采购业务内部控制中也出现了不少问题和 不足之处。加强采购环节中的内部控制，是降低企业经营成本，提高效 脱节，导致物料采购过剩或者短缺，影响企业顺利生产。 (晴)缺运合理有放筒绩敛评估体剑 率的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要途径。本文通过对目前 没有合理有效的绩效评估体制会导致员工缺乏对工作的责任意 企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析，并提出了一些改进采购 识，无法提高采购工作人员对工作的积极性，从而影响企业采购成本的 业务内部控制的建议。 控制和供货商的晶质和质量。企业没有对采购部门、相关采购工作人员 关键词:内部控制采购环节不足改进建议 进行合理有效的绩效体制管理，直接导致采购人员采购积极性不高，企 业成本居高不下，供货商所供货物品质低劣等问题，造成企业经营和获 一、采购环节在企业内部控制中的重要性 利的网难，不利于企业在销售市场中的核心竞争。 内部控制是企业对生产经营过程实行监督控制，对企业业务经济 三、企业采购环节中内部控制的改进建议 进行自我约束和调节，是企业管理中最重要的环节。企业内部控制分别 体现在环境控制、风险评估、采购业务流程和制度、信息沟通与监督制 针对上述企业采购环节中内部控制存在的问题提出了几点相关的 度等体系中。其中，采购直接关系到企业产品的质量，关系着企业利润 改进建议: 的高低，因此拥有系统和完善的采购环节内部控制制度是建立现代化 (-)..tt. 采局作~租 环境控制是企业内部控制的重要体现，它反映了公司董事会、总经 企业制度的必然要求，对于企业目标的实现，具有深刻意义。内部控制 理、业务采购及其他工作人员对内部控制的意识态度和行动。它对企业 中，采购环节控制执行不力，容易导致生产物质量不高而成本偏高，甚 目标和风险评估、内部控制管理活动、信息沟通体制和监督等有着潜移 至有可能导致采购腐败，这些都会给企业的发展带来严重的不利。加强 默化的影响。良好的环填控制是采购环节中内部控制得以顺利进行的 和完善企业内部控制中的采购环节控制，可以规避企业经营风险，保证 企业决策目标顺利进行，同时保证企业财务信息准确真实，维护企业资 前提和保障，规范采购作业流程是保证良好的