战略采购在胜利油田的实施.pdfVIP

I主cadehiicUFher 战略采购在胜利油田的实施 沈岳 (中国石化胜利油田分公司物资供应处 东营 257024 ) 摘 要:中国石化胜利油田分公司充分学习和引入战略采购理论，结合自身的改革和创新需要，建立 了适合自身的战略采购体系建设的工作方法论，即通过策略采购建设、采购流程优化和技术环境建设三位 一体的方法，提升了采购服务的能力和附加值，取得了显著的成果。 关键词:战略采购;胜利油田 1.2.2 供应商管理 。寻|言 收集整理供应商资料可以为企业带来意想不到的收获: 中国石化胜利地田分公司是全国第二大油田，实施集 中采购，负责具体实施的单位是胜利植田分公司物资供应 ( 1 )通过扩大供应商选捍范围，引水更多的竞争，降低采购 处(以下简称供应处)。胜利;由田每年采购金额巨大，约 成木。 (2) 通过对供应商所处的行业、供应商业务战略、运 为180亿元人民币，采购的物资品类包含56个大类，涵盖的 作、竞争优势、能力等的充分认识，帮助企业发现机会改善 物资品项约100000J页。因此，积极应用现代采购管理理论和 其目前的权力制衡地位，增加自身的议价优势。 方店，提高效率，降低成本，对胜利出田来说具有十分重 所谓战略采购还包括与供应商建立战略合作关系，形 要的现实意义。 成双赢。 1.2.3 数据分析 1 战略采购的核心价值 谈判中的价格协商并不是单纯一昧的压价，而是基于 1. 1 战略采购的基本含义 对市场和自身的充分了解和量化分析。 战略采购是一种有别于常规采购的思考方撞，它与 通过深入有力的数据分析，企业甚至能比供应商自己 普遍意义上的采购区别是前者注重要素是最低总成本 更清楚供应商生产过程和戚本结构。如此，以数据分析为 而后者注重要素是单一最低采购价格。所谓战略采购 基础，实现企业在供应商选择、谈判及关系维持管理方面 是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地 的主动权，控制谈判的进程和大局。最后使公司重新定义 说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。 如何与供应商交易，永久降低成本基础和提高供应商的价 1. 2 战略采购的核心价值 值贡献，从而实现成本降低。 战略采购的核心问题是整体成本，两个相关问题 是供应商管理和数据分析。 2 胜利油田实施战略采购的策略与方法 胜利j由田近年来一直遵悟和执行集中采购的业务运作 1.2.1 整休成本 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收 模式，这为胜利油田有效的推行、实施战略采购提供了良 益越高。但是企业成本、项曰成本，以至专项成本，佳往 好的客观条件。 胜利油田战略采购实施的总休策略是:深入结合中 都是多个单项成本科目的总和。所以，在进行采购时必须 有整休成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的 国石化集团公司的统一工作部署，结合自身的实际进行创 关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，建立 新，改造传统采购业务操作模式，再造采购业务流程，提 升服务能力和效率，提高供应链整体竞争能力，实现职能 总体成本=价格+使用成本+管理成本的概念。 94 PPMP 2012.03 专业化、运营流程化、管理精细化和服务综合化。 其次