战略采购之quot;方法论quot;.pdfVIP

理论探索e F剧GleUm 凰Petnldle刷刷 Material Procurement 捕.: 相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购，战略采购的目标是创造并 保持企业的长期竞争力和发展能力， 同时，战略采购妥求企业高层参与追求， 创造交萃的环境， 逐步建立与供应商的汉藏关系。 本文阐述了采购的重妥性和采购管理中存在的问题、战略采购的 特征和方式， 就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。 笑自词: 战略采购计划l 管理供应商管理市场行情 战略采购之方法论 ，天津大港油田刘双占 战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。 在企业向更高层次和更大魏模发展的过程 中，某优势会日益明显，有远见的企业应该在提展之初就育组织地钩迎战略采购框架，实施战略 采购。 2006华7月26日，中国石油与天津铜管集团在坚持平等互倍、民险共坦、利益共享、互 惠互利、共同发展原则的基础上，签订战略合作协议，开展信息、技术和商务领域的合作。 2007年8月中国石油与宝钢正式签署战略合作框架协议书，这在一定程度上，保证了石油管材的 供给，实现了互惠双矗。 日本铜钱企业持有巴西、澳大利亚铁矿石公司的股份，中国钢铁企业持 有澳大利亚铁矿石公司的股份，都是战略采购的应用。 是后勤部门的小事，不会影响发展大局。 采购管理中常见的问醺 在很多企业中.采购行为仍然作为生 一一采购信息共享程度较弱，缺乏明 产的后勤辅助行为来管理.片面强调采购 确的采购计划。有的企业没有明确的采购 为生产服务的观念，或是单纯认为采购管 计划.采购上随意性较大，采购上没有· 理只是节约成本的-种手段，忽视了采购 基本的军度计划和季度计划，并且缺乏部 管理对企业整体战略的影响，导致采购管 门间必要的沟通与衔接，采购信息在企业 理不能发挥应有的作用。最常见的问题主 内部无法及时顺畅传递。 有的部门等到物 要有以下几种: 资快使用了，才把采购计划披上去，生产 -一对采购管理的重视程度不够，缺 急得，要紧急采购，其结果就是采购部门 少战略采购的理念。没有把采购管理上升 缺乏时间做详细的市场调查，在疲于奔命 到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不 地买东西;有的部门甚至先用货，后报采 重视采购管理，缺乏对采购需求的分析和 购申请，事后补签合同。 对供应离的培养。不少企业的管理者单纯 -一注重谈判、比价、压价，不注重 地认为采购只要钱花的少就是好，采购只 长期供应商的关系管理e 有的企业在采购 中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注 谈判向建立战略合作伙伴关系转变，也没 .有从一咪压价向建立双.机制和激励机制 转变。 缺乏对采购需求的分析和对供应商 刘双占. 1970年生人.籍贯河北省深县. 1992年 的培养。 7 月 华北于大庆石油学院工业管理工程寺业.分