提升职业素质 控制采购成本.pdfVIP

A~总在c咄er 提升职业素质控制采购成本 刁振斌 (中国石油辽河油田公司曙光工程技术处盘锦 124011 ) 摘要:采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本，获得 采购竞争优势，对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下，采购人员如何提升自身职业能 力?本文从控制采购成本的角度出皮，分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课，供读者探讨。 关键词:采购成本;采购人员;职业素养 051富 在采购时不仅要关注单价，更要关注总成本，并以总 以往人们普遍认为采购就是花钱，至于钱怎么花， 成本最低为追求的目标。总成本的本质是生命周期成本， 采购人员的主观意、识是决策的基础，而现在的采购目标则 对于一般的生产性材料来讲，总成本包括六个部分:购买 对采购人员提出了新的要求。控制好采购成本，获得采购 成本、运输成本、检验成本、仓储成本、品质成本与交易 成本。对于固定资产类的设备或生产线而言，总成本还包 竞争优势成为评定采购工作优劣的重要标准。随着时代的 进步，采购成本控制已发展成一门商家普遍关注的管理学 括运行成本、维护成本、售后服务成本以及处置成本。 1.1 .2 两个基本点的关注 间。如何让采购员科学地做决定，有效地控制采购成本? 笔者认为，做好采购成本控制，应该以人为本，从提升采 对于商品价格的影响因素与供应商价格制订的情况的 购人员的职业综合素质方面建立科学的采购环境，从而 关注，需要采购人员密切关注市场情况，是采购前期的调 有效地实施采购成本的控制，最终实现从采购中得利 研工作的重要组成部分。 j闰。 首先，在采购工作中，关注的商品价格一般是供应价 格，是供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价 格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。以阀门的 1 穷翼葛础，掌握来周专业技术 采购是一门专业技术，该技术的掌握不是一瞒而就 采购为例。阀门的主要成本构成为材料费、加工制造费、 的，而是经过长期的实践积累与探索才能得到的真功 检验费、人工费、机械费、其他费用、各类税费等。而影 夫。采购技术涉及很多方面，每一个采购人员都各有各 响阀门成本的主要因素包括材料价格、人工成本、供求关 家之沽，但最终目标却只有一个一一购买质优价廉的物 系、技术要求、采购方式等。 资，实现降本增效。在此，笔者就如何有效实施采购成本 其次，采购中，供应商都倾向于隐瞒自己的成本结构 与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是与供应商 控制的两个方面进行介绍分析。 1.1分析有理，成本得利 建立友好关系，了解其产品的定价之法。供应商的定价方 采购最核心的技术就是成本分析，它是有效降低成 法主要包括:成本加成定价也、目标利润定价法、理解价 本的关键所在。采购人员在成本分析时需要关注一个中 值定价法、市价法、投标定价法等。 1.2 管理有道，降本增效 心，两个基本点。 一个中心即重点关注总成本分 停止抱怨你的供应商。这句话已经被众多采购 析; 两个基本点即关注商品的价格的影响因素与供应 人员列为供应商管理的信条。在新的物流与采购经济形势 商价格制订的情况。 下，供应商与制造商关系